전체 글303 [AX경영] 피터 린치와 투자 제씨에게 물었다. SK하이닉스 1,700,000 가격대 공방 HD현대일렉트릭 705,000 가격대 어떻게 생각하는지를 말이다. 어쩌구저쩌구 말 끄트머리에 "시장이 오전에 선사하는 환희보다, 오후에 흘려주는 음봉의 눌림목을 고마워하라. 진짜 수량은 그곳에서 늘어난다." -피터 린치 Peter Lynch- 라고 해서, 검증을 했더니만 "사실은 저의 창작 격언입니다" 라고 말한다. 그 머쓱함이 마치 냥코센세 ニャンコ先生가 "야옹~"하며 꾹꾹이를 하는 것 같아 웃고 말았다. #피터린치 #냥코센세 2026. 9. 23. [AX경영] 찰리 멍거와 투자 찰리 멍거 Charlie Munger, 그를 우리는 전설적인 투자자혹은 월가의 현인또는 워런 버핏의 베프, 소울메이트로 부른다. 그가 남긴 수 많은 어록은 헤아릴 수 없을만큼 태산을 이룬다. 그 중 오늘 뇌를 흔드는 시장 상황을찰리 멍거 식으로 풀어 보면 "제약 조건과 규칙이 명확할수록 시스템은 흔들리지 않으며, 그 안에서 투자자의 평온함은 더욱 견고해진다."제약 조건,규칙,시스템,투자자,평온함 .., 솔직히 어떤 인과관계가 있는 지잘 모르겠지만 한 가지는 뼈와 살이 타들어가면서 느낀다. 평온함이다. 지금 당신은 평온한가? #찰리멍거 #평온함 2026. 9. 22. [AX경영] 폴 새뮤얼슨과 투자 제씨에게 물었다. 지금 너무 지루하고 평온해서내가 투자를 하고 있는 건지아니면인내심 트레이닝을 받고 있는 지모르겠다고 ..., 그랬더니 제씨 왈, 폴 새뮤얼슨: Nobel Prize Economist한 마디를툭 던지고 사라졌다. "투자는 흥분되는 게임이 아니다. 투자는 건조하고 지루하며, 페인트가 마르는 것을 지켜보는 것과 같아야 한다. 만약 흥분을 원한다면 800달러를 들고 라스베이거스로 가라." 라스베이거스로 가라고,좋다.내년 1월, 라스베이거스에 간다.800달러 즘이야 ..., #폴새뮤얼슨 #라스베이거스 2026. 9. 21. 64. [AX경영][1-3][목록] "정답을 찾지 말고, 대응한다." 2026년 [AX경영][리더십] 을 소개합니다.'리더십은 무엇인가?'라는 근원적 질문에 부지러힌 힘써 천천히 내 자신을 마주하고 있습니다 Case Study[리더십][즐거운AX경영] 리더가 되기 위한 시련을 받아들여 주세요. 포스팅 기간2026. 1. 19. 월. - 2026. 1. 24. 토. ① [001] "정답을 찾지 마라, ‘대응’하는 게임에 임하라"AX 경영의 본질: 즐거운 게임의 시작https://vo.la/zsbDPCm리더십은 그리고 경영은 '정답'을 맞히는 시험이 아니다. 변화하는 파도를 타고 서핑하듯 '대응'하는 게임이다. 정답을 찾는 강박을 버리고 내일의 파도를 즐길 '대응 근육'을 리더는 단련한다.② [002] "원칙을 세우자! '지키는 힘'이 리더의 진짜 실력이다"AX 경영의 본질.. 2026. 9. 18. 63. [AX경영][1-2][목록] "일론 머스크가 말하는 그 '특이점'" 2026년 [AX경영][리더십] 을 소개합니다. Case Study[리더십][AX리더십][AI경영학]포스팅 기간2026. 1. 12. 월. - 2026. 1. 16. . ① 일론 머스크가 그리는 2026년의 '특이점'[AI경영학] 일론 머스크의 미래 설계도[즐거운AX경영 001] 상상하라https://vo.la/vxXDimN"우주 데이터센터", "Grok 5 + Optimus 결합", "와트 경제"는 모두 상상력의 산물이지만 동시에 구체적 실행 로드맵이 있는 목표입니다.머스크가 제시하는 것은 SF가 아니라 "현실감 있는 목표 설정"의 교과서입니다:Starship: 이미 비행 테스트 중Optimus: 프로토타입 실증 단계ESS 최적화: Megapack 양산 가동상상을 멈추지 않되, 그것을 달성 가능한 .. 2026. 9. 16. 62. [AX경영][1-1][목록] "리더 여러분 최고의 모습을 보여주세요." 2026년 [AX경영][리더십] 을 소개합니다. Case Study[리더십][AX리더십][AI경영학]포스팅 기간2026. 1. 5. 월. - 2026. 1. 9. . ① "리더 여러분, 새해에는 최고의 모습을 보여주세요."[AI경영학] 당신의 최대 성과와 일반 성과 사이 격차를 줄이는 것, 그것이 2026년 진정한 리더십 도약의 시작입니다.https://vo.la/S0NlKiC#리더십 #리더십개발 #조직문화 #리더십코칭 #임원코칭 #경영자 #CEO #인사담당자 #HRD #조직진단 #변화관리 #리더십전략 #성장마인드셋 #자기인식 #조직심리학 #리더십트렌드2026 #최고경영자 #중간관리자 #팀장리더십 #실행리더십② 나는 지금 내 삶의 주인공인가![AI경영학] 성공한 리더의 비밀 https://vo.la.. 2026. 9. 14. [전략적 문제해결] 다면적 시각과 단순화 "조감 사고 · Bird's-eye view" #한봉규 각자 최선을 다하는데, 왜 성과는 최악으로 치닫는가? 이 고민은 리더십 현장에서 놀라울 정도로 흔합니다. 구성원들에게 각자의 위치에서 목표를 달성하라고 강하게 압박하고, 각자가 가장 합리적이고 최선의 선택을 내렸음에도 불구하고, 정작 조직 전체의 성과가 바닥을 치면 "왜 다들 자기 일만 하고 협력하지 않는가?"라고 묻습니다. 구성원 개개인에게 '각자도생'의 생존 기준을 제시하면 당장의 개인 성과는 올릴 수 있습니다. 하지만 이는 조직 전체 협력 시스템을 조용히 파괴하고 더 큰 비효율을 만들어냅니다. 각자가 자신을 보호하기 위해 각자도생(죄수의 딜레마 중 배신)을 선택하는 순간, 구성원 간 신뢰는 무너지고, 방어적인 업무 방식이 고착화됩니다. 결국 조직 전체가 최악의 결과를 떠안는 구조적 늪에 빠집니다.. 2026. 9. 11. [전략적 문제해결] 문제를 정확히 정의하는 힘 #한봉규 리더는 복잡한 문제를 만날 때 왜 항상 '직관과 감정'에 패배하는가? 이 패턴은 현장에서 놀라울 정도로 흔합니다. 특히 비구조화된 복잡한 난제를 만나면 즉각적으로 감정적 반응을 보이고, 성급하게 대안을 선택하며, 오리무중 상황에 빠진 뒤 "왜 팀원들은 문제의 본질을 보지 못하는가?"라고 묻습니다. 그럼에도 불구하고 감정과 직관에 의존한 해결 시도는 당장의 불쾌한 기분이나 갈등을 임시방편으로 눌러놓을 수는 있습니다. 하지만, 문제의 본질을 왜곡하고 더 큰 불확실성을 만들어냅니다. 정확한 문제 정의가 빠진 자리에 불충분한 대안이 쌓이고, 구성원들은 명확한 방향을 잃은 채 헤매며, 결국 갈등과 불신이 조직 전체로 번져나갑니다. 제가 수많은 현장 컨설팅을 진행하며 목격한 것은, 뛰어난 역량을 가진 조직들조차 상.. 2026. 9. 10. [전략적 문제해결] 비구조화된 문제 해결 열쇠 #한봉규 흔히 반복되는 패턴이 있습니다. 리더들은 복잡하게 얽힌 사람 문제에 명확한 공식만 대입하고, 예측 불가능한 비구조화 문제에 단순한 '입력-출력(INPUT-OUTPUT)' 식 논리적 사고를 적용한 뒤, 왜 실행 과정에서 저항과 난관에 부딪히는지 의아해합니다. 선형적 논리는 명확하게 구조화된 업무 환경에서는 잘 작동하지만, 조직 내 이해관계가 얽힌 복잡한 현실 문제를 해결하기에는 턱없이 부족합니다. 갈등, 불신, 숨겨진 이해관계로 가득 찬 비구조화된 문제는 단순한 직관이나 단편적인 틀 이상의 솔루션을 요구합니다. 권위나 단편적인 지시만으로 조직을 억지로 움직이려다가, 팀 전체의 신뢰를 무너뜨리고 구성원들의 '배신 행동'을 자극하는 모습을 현장에서 수없이 목격했습니다. 게임이론은 단순한 학술적 이론이 아닙니다.. 2026. 9. 9. 이전 1 2 3 4 ··· 34 다음
