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문제해결11

[문제해결][트리즈 · TRIZ] 기술적 모순: 정의·해결 전략·사례 분석 · 모순 매트릭스 #한봉규 발명적 문제 해결 이론 트리즈 · TRIZ에서 기술적 모순은 시스템의 한 매개변수를 개선할 때 다른 매개변수가 악화되는 상충 관계를 의미한다. 이는 혁신적 솔루션 개발의 핵심 장벽으로 작용하며, 체계적 접근법을 통해 해결 가능하다. ​ 1. 기술적 모순 vs 다른 모순 유형 비교구분기술적 모순물리적 모순관리적 모순정의두 매개변수 간 상충(예: 강도↑ vs 무게↑)단일 매개변수의 상반된 요구(예: 단단해야 하면서 유연해야 함)문제 인식은 있으나 해결 방법 미상해결 도구모순 매트릭스 + 40가지 발명 원리분리 원리(시간·공간·조건)문제 재정의 필요사례항공기 연료 효율↑ vs 항속 거리↓의료용 스텐트(경도↑ + 유연성↑)"친환경 포장 개발 필요하나 방법 모름" 2. 기술적 모순 해결 4단계 프로세스​① 모순 .. 2025. 5. 7.
[문제해결][트리즈 · TRIZ] 40가지 발명 원리 적용 방법 및 사례 분석 #한봉규 발명적 문제 해결 이론 트리즈 · TRIZ 40가지 원리는 기술적 모순 해결을 위한 체계적 접근법이다. 각 원리는 특허 분석을 통해 도출된 혁신 패턴을 기반으로 한다. ​핵심 적용 방법 4단계1. 기술적 모순 식별: 개선하려는 매개변수와 악화되는 매개변수 명확화예: "화물 처리량 ↑ vs 에너지 소비 ↑"​2. 모순 매트릭스 활용: 상충 요소에 적합한 원리 추천(예: 원리 15-동적성)3. 아이디어 창출: 추천 원리를 현실 문제에 구체화4. IFR(이상적 최종 결과) 검증: 자원 활용 최적화 여부 평가5. 주요 원리별 적용 사례 표원리 번호원리명적용 사례효과1분할(Segmentation)- 모듈형 가구(분리·재조합 가능)- 클라우드 컴퓨팅(분산 처리)유연성 ↑, 유지보수 비용 ↓2추출(Taking out.. 2025. 5. 6.
[문제해결][트리즈 · TRIZ] 탄생 배경, 핵심 원리 및 성공 사례 #한봉규 구분내용 요약주요 성공 사례탄생 배경- 1946년 소련의 겐리흐 알트슐러가 특허 분석을 통해 창의적 문제 해결 패턴 발견- 150만 건 특허 중 4만 건의 혁신적 사례 분석 → 기술적 모순 해결 체계화- 군·산업 현장 문제 해결 경험을 토대로 이론 정립- 삼성전자: TRIZ 도입 후 글로벌 특허 1위 달성핵심 원리1. 기술적 모순: 시스템 개선 시 발생하는 상충 요소 해결2. 이상적 최종 결과(IFR): 자원 활용한 최적 해법 도출3. 40가지 발명 원리: 모순 해결을 위한 표준 솔루션4. 물질-장 분석(SFA): 시스템 구성 요소 간 상호작용 분석5. ARIZ 알고리즘: 복잡 문제 해결을 위한 단계적 접근- 인텔: ARIZ 적용으로 반도체 발열 문제 해결- P&G: SFA로 세제 생산 효.. 2025. 5. 5.
[문제해결][03-②] 비구조적 문제해결 프로세스 Summary 특징 구조적 문제해결 프로세스 비구조적 문제해결 프로세스 적합한 문제 이미 잘 알려진 문제 새로운 문제나 복잡한 문제 단계나 절차 명확하게 정해져 있음 명확하게 정해져 있지 않음 창의성 요구하지 않음 요구함 해결책의 다양성 제한적 다양함 체계성 높음 낮음 효율성 높음 낮음 비구조적 문제해결 프로세스란 새로운 문제나 복잡한 문제에 대한 해결책을 찾는 데 적합한 프로세스입니다. 이 프로세스는 문제를 해결하기 위한 단계나 절차가 명확하지 않은 경우 사용됩니다. 비구조적 문제해결 프로세스의 일반적인 단계는 다음과 같습니다. 1. 문제 인식 : 문제를 발견하고 정의하는 단계 2. 정보 수집 : 문제를 해결하기 위해 필요한 정보를 수집하는 단계 3. 문제 분석 : 문제의 원인과 영향 등을 파악하는 단.. 2023. 10. 18.
[문제해결][03-①] 구조적 문제해결 프로세스 Summary 특징 구조적 문제해결 프로세스 비구조적 문제해결 프로세스 적합한 문제 이미 잘 알려진 문제 새로운 문제나 복잡한 문제 단계나 절차 명확하게 정해져 있음 명확하게 정해져 있지 않음 창의성 요구하지 않음 요구함 해결책의 다양성 제한적 다양함 체계성 높음 낮음 효율성 높음 낮음 구조적 문제해결 프로세스란 이미 잘 알려진 문제에 대한 해결책을 찾는 데 적합한 프로세스입니다. 이 프로세스는 문제를 단계적으로 해결하기 위한 일련의 절차와 방법을 제공합니다. 구조적 문제해결 프로세스의 일반적인 단계는 다음과 같습니다. 1. 문제 인식 : 문제를 발견하고 정의하는 단계 2. 문제 분석 : 문제의 원인과 영향 등을 파악하는 단계 3. 해결책 도출 : 문제를 해결하기 위한 가능한 해결책을 모색하는 단계 4... 2023. 10. 17.
[문제해결 · Problem Solving][03] 문제해결 프로세스 문제 해결은 개인적, 직업적, 사회적 관계 성공의 초석입니다. 다양한 문제 해결 과정과 그 중요성을 이해하는 것은 삶과 일 문제를 효과적으로 해결하는 데 중요합니다. I. 문제 해결 과정 The Problem-Solving Processes: 과학적인 방법 Scientific Method: 관찰하고, 가설을 세우고, 실험을 수행하고, 데이터를 분석하고, 결론을 도출합니다. Observe, form a hypothesis, conduct experiments, analyze data, draw conclusions. 페니실린의 발견에서 알렉산더 플레밍(Alexander Fleming)은 곰팡이의 항균 특성을 관찰하고 그 잠재력에 대한 가설을 세웠으며 실험을 통해 이를 확인했습니다. 이것은 의학에 혁명을 일.. 2023. 10. 16.
[문제해결 · Problem Solving][02] 문제해결 접근방법 개인을 위한 문제 해결 접근법 Problem-Solving Approach for Individuals 개인의 경우 문제 해결은 자기 인식 self-awareness에서 시작됩니다. 자신의 목표, 가치, 열망을 이해하면 해결할 가치가 있는 문제를 식별하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 소프트웨어 개발자인 KIM은 직장에서 피로감과 불만을 겪고 있습니다. KIM은 개인적, 직업적 목표를 숙고하는 것부터 시작해야 합니다. 그는 자신의 현재 직업이 자신의 직업적 포부나 가치관과 일치하지 않는다는 것을 깨닫게 될 수도 있습니다. 그런 다음 그는 직업 옵션을 탐색하고 자신의 야망에 더 적합한 역할로 전환하기 위해 추가 교육이나 훈련을 고려해야 합니다. #자기인식 다음과 같은 심리학적 개념을 이해하고, 이를 적용.. 2023. 10. 14.
[문제해결 · Problem Solving][01] 문제해결의 중요성 #한봉규 문제 해결은 다재다능하고 필수적이며 보편적으로 가치 있는 스위스 나이프(군용 칼)입니다. 이 나이프로 개인, 조직 및 사회적 관계의 판도를 바꿀 수 있다면, 어떻게 그것은 가능할까? 이 자문 自問이 이 글의 시작이고 목적입니다. 덧붙여 글로벌 기업이 직면하고 있는 '문제'는 무엇인지, 이 물음은 맥킨지 7S 렌즈로 들여다 보고 생각을 정리합닏다. 문제해결은 왜 중요할까? '개인'의 관점 Why Problem Solving Matters 인생을 보물찾기라고 상상해 볼까요. 문제 해결은 그 보물로 우리를 안내하는 지도입니다. 이것은 문제 해결이 개인에게 중요한 까닭입니다. 경력 향상: C레벨 리더는 문제 해결자를 좋아합니다. 복잡한 문제를 해결할 수 있을 때 직장에서 꼭 필요한 사람이 됩니다. 고질적인 기술.. 2023. 10. 10.
[GPT4.0][아카이브] 문제정의 '격차 GAP 분석', '차이 Difference 비교' 문제란 '바람직한 상태'와 '현재 상태' 간 '차이'입니다. 이 '차이'를 기술하는 것이 '문제정의문' 입니다. 그렇다면, 어떤 방법을 써야 이 차이를 기술할 수 있을까요. 문제해결을 잘 하고 싶은 분들이 가장 궁금해 하는 부분이 바로 이 부분입니다. 저 역시 이 '차이'를 테크니컬하게 기술하기 위해서 다양한 시도를 하고 있습니다. 그 방법 중 첫번째가 연역법을 적용한 문제정의문 작성이고, 두번째는 S-Is-Q-A 기법을 활용하는 방식이었습니다. 한데 최근 GPT4.0이 등장했고, 그 기세가 놀랍고 활용법을 익히면서 문제정의문 기술도 GPT4.0을 활용하는 방법을 탐구하고 있습니다. 다음 내용은 그 연구기록 중 일부를 자료화 하고자 남기는 기록입니다. '차이 gap'를 규명하는 방법은? 격차( 기술 등 .. 2023. 4. 30.

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