분류 전체보기203 [성과관리][LIST] "피드백 · Feedback, 대화 상황별 예문" 다음 피드백 대화에 참여해 주십시오. * 피드백 대화 예문의 블랭크 부분을 '나'라면 어떤 말을 할 것인지 내용을 완성해 보십시오. 1. 감정적으로 반응하는 팀원과 피드백 팬들턴 모형 실습 · Practice https://bknote8.tistory.com/203 [성과관리] "피드백 · Feedback, 감정적으로 반응하는 팀원과 피드백 팬들턴 모형 실습 · Practice" 다음 피드백 대화에 참여해 주십시오. * 피드백 대화 예문의 블랭크 부분을 '나'라면 어떤 말을 할 것인지 내용을 완성해 보십시오. 페르소나: 팀 리더 NAM, 팀 원 HAM NAM: HAM. 성과에 대한 압박감으 bknote8.tistory.com ▶ 피드백팬들턴 모형 https://bknote8.tistory.com/185 .. 2024. 4. 8. [성과관리][LIST] "피드백 · Feedback, 미래 지향적 피드백을 통한 성과 개선 동기 부여" #논문 #주요내용 Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 원문 구글 번역본 읽기: https://blog.naver.com/hfeel/223350531440 1. 이 논문은 세 가지 문제의식을 가지고 있다. 첫째, 관리적 피드백은 원하는 성과 개선을 이끌지 못하는 경우가 많다. 둘째, 모든 연구에서 부정적인 피드백을 받은 사람들은 .. 2024. 4. 1. [성과관리] "피드백 · Feedback, 미래 초점은 부정적인 피드백의 해로운 영향을 완화" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 Fig 5. 미래 초점은 부정적인 피드백의 해로운 영향을 완화함으로써 피드백 효과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 보이지만 귀인 불일치와의 상호 작용은 덜 뚜렷하여 미래 초점의 이점이 상황에 따라 달라질 수 있음을 시사하고 있다. 1. 피드백 호감도와의 상호 작용: 미래초점은.. 2024. 3. 29. [성과관리] "피드백 · Feedback, 미래초점과 피드백 수용 feedback acceptance 간 상호 관계" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 피드백 효과를 가장 강력하게 예측하는 요인은 피드백 대화가 과거 분석보다는 미래 계획에 초점을 맞추고 있다는 수신자의 인식이다. 여기에 '미래 초점 future focus, 귀인 불일치 attributions disagreement 및 피드백 호감도 feedback favor.. 2024. 3. 28. [성과관리] "피드백 · Feedback, 성공은 내부 귀인 · 실패는 외부 귀인 경향은 뚜렷" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, study 3, 셋째, 피드백은 과거가 아닌 미래 지향적일 때 즉, 미래 행동에 집중할 때 가장 큰 효과가 있다는 점이다. ▶ 미래 지향적 관점에 집중하기 https://blog.naver.com/hfeel/223.. 2024. 3. 27. [성과관리] "피드백 · Feedback, 사소한 불일치가 큰 불일치를 낳는다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, study 2, 둘째, 피드백 대화를 할 때 제공자와 수신자 모두는 과거에 일어난 일과 변화해야 할 사항에 대해 모두 동의할 것이라는 것은 일반적인 믿음이라는 것이다. 하지만 이 믿음은 과거 성과 검토에 대한 서로 다.. 2024. 3. 26. [성과관리] "피드백 · Feedback, 미래 지향적일 때 큰 효과를 본다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, 다음 세 가지를 가설은 충분히 고려하는 것이 성과 피드백을 슬기롭게 수행하는 일이다. 첫째, 최근 피드백 상황을 팀리더(또는 피드백 제공자)와 팀원(또는 피드백 수신자)에게 어떻게 느꼈는지를 질문했다. 이는 직장 내에.. 2024. 3. 25. [성과관리] "피드백 · Feedback, 팀원의 심리적 장애물을 고려해야 한다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 피드백 개발은 피드백 수신자가 자신의 행동을 바꾸고 성과를 향상하도록 어떻게 동기를 부여하고 정보를 제공하는 것을 연구하는 것입니다. 특히 수신자의 심리적 장애물을 고려하면서 말입니다. 전통적인 피드백 논의는 과거 성과를 진단하는 데 중점을 두었지만, 새로운 접근 방식에서.. 2024. 3. 22. [성과관리] "피드백 · Feedback, 종종 성과에 아무런 영향을 주지 않을 때도 있다." Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 원문 구글 번역본 읽기: https://blog.naver.com/hfeel/223350531440 Performance feedback in the workplace "Summary" 성과 피드백은 직원의 행동과 성과에 초점을 맞추어 "올바른 방식으로 올바른 일을 해내는 것.. 2024. 3. 21. 이전 1 2 3 4 ··· 23 다음
