성과코칭60 [성과관리] AI 시대, '효과적인 팀 Effective Team' #한봉규 두 팀을 상상해 보세요. 한 팀은 놀라운 결과를 이뤄내고, 다른 팀은... 글쎄요, 그렇지 못합니다. 차이점은 무엇일까요? 오늘 우리가 탐구할 주제입니다. 간단한 질문으로 시작해 봅시다: 팀을 진정으로 효과적으로 만드는 것은 무엇일까요? 두 가지로 요약됩니다. 측정 가능한 생산성과 팀 만족도입니다. 이 둘이 모두 높을 때, 탁월한 성과를 얻을 수 있습니다. 그렇다면, 이 마법을 어떻게 만들어낼 수 있을까요? 연금술은 아니지만, 공식은 있습니다. 다섯 가지 핵심 요소를 결합하면 어떤 그룹도 강력한 팀으로 변모시킬 수 있습니다. 첫 번째, 공동의 목적입니다. 팀의 북극성이라고 생각해 보세요. 모든 사람의 나침반이 같은 방향을 가리킬 때, 집단의 에너지는 막을 수 없습니다. 최고의 팀들은 이 공유된 비전에 .. 2024. 8. 24. [성과관리] AI 시대, '성과관리와 조직문화' #한봉규 안녕하세요, 티 스토리 독자 여러분. 오늘은 AI 시대에 성과 관리와 조직 문화가 어떻게 우리 회사의 성공에 기여하는지를 이야기해보려고 합니다. 이 두 가지는 서로 연결되어 상호작용하는, 마치 DNA 나선처럼 우리 조직에 필수적인 요소입니다. 우리는 흔히 성과 관리를 통해 목표를 설정하고, 피드백을 주고받으며, 개인과 팀의 성과를 평가합니다. 하지만 여러분, 그보다 중요한 것은 이 모든 과정이 우리의 조직 문화와 어떻게 연결되어 있는가입니다. 조직 문화란 무엇일까요? 그것은 바로 우리 조직 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 그리고 행동 패턴입니다. 예를 들어 혁신을 중요시하는 기업에서는 성과 관리 역시 혁신을 촉진하는 방향으로 진행됩니다. 직원들은 새로운 아이디어를 자유롭게 제안하고, 그 아이디어가 .. 2024. 8. 8. [성과관리] AI 시대 '고성과 문화의 특징' #한봉규 AI 시대이다. 기술이 아무리 발전하고 우주를 향하고 있다 해도 달라지지 않는 것은 역시 '고성과 High Performance'이다. 오늘 이야기 주제이다. 변화의 시대, 단순하지 않다. 디지털 변화의 시대이다. 언제나 그랬듯 '변화'를 겪는 각계각층은 저마다 비법으로 잘 대처하고 있다. 그중 기업은 인재 확보와 유지에 어려움을 겪고 있다. 게다가 요구사항 또한 차원이 다르다. 이 모든 것을 수렴하는 것이 이치이나 재정적 불안정적 도전에 직면하고 있는 것도 사실이다. 이 난관을 해결하는 참신한 방법론이 필요하다. 조건이 있다. 전통적인 조직 문화는 더 이상 효과가 없다는 점이다. 그렇다면, 무엇이 남아 있을까? 이럴 때 입버릇처럼 하는 얘기는 '고성과 문화 High Performance Cul.. 2024. 8. 6. [성과관리] AI 시대 '고성과 문화 만들기' #한봉규 AI 시대이다. 구글 X CBO였던 모 가댓은 '인류가 피할 수 없는 것'이라고 말했다. 이 환경에서 기업의 성공을 좌우하는 핵심 요소는 무엇일까? 지금까지는 '고성과 문화'이고, 앞으로도 그 자리는 변함이 없을 것이다. 피할 수 없는 시대에 변함이 없는 것이라니 하겠지만, 이쯤이면 고성과 문화 역시 피할 수 없는 것이다. 어떻게 만들 수 있을까? '고성과 문화 High Performance Culture'는 직원들 관점에서 현재 조직 문화를 이해하는 것으로 시작한다. 직원들 인식을 종합적으로 파악하는 과정이 우선이라는 것이다. 현재 문화에 대한 견해, 긍정적 변화 동인, 고성과 문화 정의, 원하는 구체적인 변화, 리더십 역할 등에 대해 질문하고, 토의하고 합의한다. 현재 문화에 대한 견해를 논의하.. 2024. 8. 3. [성과관리][LIST] "피드백 · Feedback, 미래 지향적 피드백을 통한 성과 개선 동기 부여" #논문 #주요내용 Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 원문 구글 번역본 읽기: https://blog.naver.com/hfeel/223350531440 1. 이 논문은 세 가지 문제의식을 가지고 있다. 첫째, 관리적 피드백은 원하는 성과 개선을 이끌지 못하는 경우가 많다. 둘째, 모든 연구에서 부정적인 피드백을 받은 사람들은 .. 2024. 4. 1. [성과관리] "피드백 · Feedback, 미래 초점은 부정적인 피드백의 해로운 영향을 완화" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 Fig 5. 미래 초점은 부정적인 피드백의 해로운 영향을 완화함으로써 피드백 효과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 보이지만 귀인 불일치와의 상호 작용은 덜 뚜렷하여 미래 초점의 이점이 상황에 따라 달라질 수 있음을 시사하고 있다. 1. 피드백 호감도와의 상호 작용: 미래초점은.. 2024. 3. 29. [성과관리] "피드백 · Feedback, 미래초점과 피드백 수용 feedback acceptance 간 상호 관계" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 피드백 효과를 가장 강력하게 예측하는 요인은 피드백 대화가 과거 분석보다는 미래 계획에 초점을 맞추고 있다는 수신자의 인식이다. 여기에 '미래 초점 future focus, 귀인 불일치 attributions disagreement 및 피드백 호감도 feedback favor.. 2024. 3. 28. [성과관리] "피드백 · Feedback, 성공은 내부 귀인 · 실패는 외부 귀인 경향은 뚜렷" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, study 3, 셋째, 피드백은 과거가 아닌 미래 지향적일 때 즉, 미래 행동에 집중할 때 가장 큰 효과가 있다는 점이다. ▶ 미래 지향적 관점에 집중하기 https://blog.naver.com/hfeel/223.. 2024. 3. 27. [성과관리] "피드백 · Feedback, 사소한 불일치가 큰 불일치를 낳는다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, study 2, 둘째, 피드백 대화를 할 때 제공자와 수신자 모두는 과거에 일어난 일과 변화해야 할 사항에 대해 모두 동의할 것이라는 것은 일반적인 믿음이라는 것이다. 하지만 이 믿음은 과거 성과 검토에 대한 서로 다.. 2024. 3. 26. 이전 1 2 3 4 ··· 7 다음
