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피드백39

[성과관리][LIST] "피드백 · Feedback, 미래 지향적 피드백을 통한 성과 개선 동기 부여" #논문 #주요내용 Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 원문 구글 번역본 읽기: https://blog.naver.com/hfeel/223350531440 1. 이 논문은 세 가지 문제의식을 가지고 있다. 첫째, 관리적 피드백은 원하는 성과 개선을 이끌지 못하는 경우가 많다. 둘째, 모든 연구에서 부정적인 피드백을 받은 사람들은 .. 2024. 4. 1.
[성과관리] "피드백 · Feedback, 미래초점과 피드백 수용 feedback acceptance 간 상호 관계" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 피드백 효과를 가장 강력하게 예측하는 요인은 피드백 대화가 과거 분석보다는 미래 계획에 초점을 맞추고 있다는 수신자의 인식이다. 여기에 '미래 초점 future focus, 귀인 불일치 attributions disagreement 및 피드백 호감도 feedback favor.. 2024. 3. 28.
[성과관리] "피드백 · Feedback, 성공은 내부 귀인 · 실패는 외부 귀인 경향은 뚜렷" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, study 3, 셋째, 피드백은 과거가 아닌 미래 지향적일 때 즉, 미래 행동에 집중할 때 가장 큰 효과가 있다는 점이다. ​ ▶ 미래 지향적 관점에 집중하기 https://blog.naver.com/hfeel/223.. 2024. 3. 27.
[성과관리] "피드백 · Feedback, 사소한 불일치가 큰 불일치를 낳는다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, study 2, 둘째, 피드백 대화를 할 때 제공자와 수신자 모두는 과거에 일어난 일과 변화해야 할 사항에 대해 모두 동의할 것이라는 것은 일반적인 믿음이라는 것이다. 하지만 이 믿음은 과거 성과 검토에 대한 서로 다.. 2024. 3. 26.
[성과관리] "피드백 · Feedback, 미래 지향적일 때 큰 효과를 본다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 조직 내에서 성과 검토 평가를 위한 피드백 대화를 할 때, 다음 세 가지를 가설은 충분히 고려하는 것이 성과 피드백을 슬기롭게 수행하는 일이다. 첫째, 최근 피드백 상황을 팀리더(또는 피드백 제공자)와 팀원(또는 피드백 수신자)에게 어떻게 느꼈는지를 질문했다. 이는 직장 내에.. 2024. 3. 25.
[성과관리] "피드백 · Feedback, 팀원의 심리적 장애물을 고려해야 한다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 피드백 개발은 피드백 수신자가 자신의 행동을 바꾸고 성과를 향상하도록 어떻게 동기를 부여하고 정보를 제공하는 것을 연구하는 것입니다. 특히 수신자의 심리적 장애물을 고려하면서 말입니다. ​ 전통적인 피드백 논의는 과거 성과를 진단하는 데 중점을 두었지만, 새로운 접근 방식에서.. 2024. 3. 22.
[성과관리] "피드백 · Feedback, 종종 성과에 아무런 영향을 주지 않을 때도 있다." Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 원문 구글 번역본 읽기: https://blog.naver.com/hfeel/223350531440 Performance feedback in the workplace "Summary" 성과 피드백은 직원의 행동과 성과에 초점을 맞추어 "올바른 방식으로 올바른 일을 해내는 것.. 2024. 3. 21.
[성과관리] "피드백 · Feedback, 성과 피드백이 과거에 집착하면 피드백 효과는 갈등으로 번진다" Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 --- "Taylor Devani는 지역 관리자로 승진하기를 희망하고 있습니다. 테일러의 새 상사인 크리스 시노폴리(Chris Sinopoli)는 테일러가 지역 매니저 직책에서 성공하기 위해 변화해야 하는 방법에 대한 성과 피드백을 제공하기 위해 회의를 주선했습니다. 테일러 .. 2024. 3. 20.
[성과관리] "피드백 · Feedback 개선을 위한 실습: 팀 회의 대화 "Good" Kluger, A. N., & DeNisi, A. 연구를 바탕으로 '효과적인 피드백 대화 실습'을 탐구 합니다. "Good" Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). The effects of feedback interventions on performance: A meta-analysis. Journal of applied psychology, 81(1), 35. : Kluger & DeNisi, 1996. 효과적인 피드백은 구체적이고, 개발 영역을 정확히 찾아내고, 개선을 위한 구체적인 조치를 제안합니다. 다음 피드백 대화에 참여해 주십시오. 등장인물: KIM: 팀장 / LEE: 팀원 1 / PARK: 팀원 2 / MIN: 팀원 3 상황: 프로젝트 발표 후 팀 회의 장면: 팀장.. 2024. 3. 14.

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