흠념재61 [흠념재 · 명화] 니콜라스 뢰리히(Nicholas Roerich, 1874 - 1947, 러시아 · 상징주의) Nikolai Konstantinovich Reerikh로도 알려진 Nicholas Roerich는 모자를 쓴 매혹적인 인물이었습니다. 그는 특히 상징주의 운동과 관련된 화가로 가장 잘 알려져 있습니다. 그의 작품은 종종 풍경, 역사적, 신화적 장면, 영성과 신비주의의 주제를 묘사했습니다. 그의 아름다운 작품 중 일부는 그를 기리는 Wikiart 페이지(https://www.wikiart.org/en/nicholas-roerich)에서 온라인으로 찾아보실 수 있습니다. Roerich는 또한 고고학, 특히 중앙 아시아와 히말라야 문화에 깊은 관심을 가졌습니다. 그는 여러 번의 탐험을 수행하고 글과 사진을 통해 자신의 발견을 문서화했습니다. 그는 밀교적이고 신비로운 전통을 탐구하는 영적이고 철학적인 운동인 .. 2024. 2. 1. [흠념재 · 명화] 알퐁스 오스베르(Alphonse Osbert, 1857 - 1939, 프랑스 · 상징주의) Alphonse Osbert(1857-1939)는 상징주의 운동에서 중요한 역할을 한 저명한 프랑스 화가였습니다. 19세기 후반과 20세기 초반에 번성한 이 예술 운동은 단순히 사실적인 장면을 묘사하는 것이 아니라 연상적인 이미지와 상징성을 통해 감정과 아이디어를 불러일으키는 것을 목표로 했습니다. 생활과 경력: 1857년 파리에서 태어난 Osbert는 École des Beaux-Arts에서 유명한 상징주의 예술가 Pierre Puvis de Chavannes 밑에서 공부했습니다. 그는 몽환적인 풍경, 영묘한 인물, 차분한 색상 팔레트를 모두 상징적으로 활용한 것으로 빠르게 인지도를 얻었습니다. 그의 가장 유명한 작품으로는 "Vision de sainte Geneviève"(1892), "La Muse.. 2024. 1. 31. [GAP 분석] 조직 변화에 따른 GAP Analysis '타깃 Tatget' 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 '구글 bard'의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. 이번 답변은 '특정 산업'을 조건으로 '조직 변화에 따른 주제 10개'를 요청했다. 그 결과는 아래와 같다. 조직 변화를 겪고 있는 제조 회사의 현재 상태와 목표 상태 사이의 격차를 분석하는 데 사용할 수 있는 10가지 주제 Culture - 회사의 현재 문화는 변화를 어떻게 지원하거나 방해합니까? - 변화를 지원하기 위해 문화에 어떤 변화가 필요합니까? - 수용되고 포용되는 방식으로 변화를 직원들에게 어떻게 전달할 수 있습니까? Leadership - 현재 리더십 팀이 변화를 성공적으로 구현하는 데 필요한 기술과 경험을 가지고 있습니까? - 변화를 지원하기 위해 리더십 팀에 어떤 변화.. 2023. 5. 19. [GAP 분석] 조직 변화에 따른 GAP Analysis 프로세스 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 '구글 bard'의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. 본래 의도는 'GAP 분석 주제'였다. 명령어를 Agend로 제시했더니 '회의' 또는 '워크숍', '커리큘럼'으로 이해한 듯한 구글바드 답변이다. 똑같은 질문에 GPT4.0 답변은 달랐다. 그 차이를 발견하길 바란다. Agenda Introduction환영 및 소개 Welcome and introductions - 갭 분석 프로세스 개요 Overview of the gap analysis process 현재 상태 평가 Current State Assessment - 조직의 현재 상태 검토 - 조직의 강점과 약점 식별 - 조직의 기회와 위협 식별 대상 상태 평가 Target State A.. 2023. 5. 18. [GAP 분석] 연구사례 ‘예시문’ 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 '구글 bard'의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. '주거복지 지원' 격차 분석 Gap Analysis 예시문 STEP 1. 목표 Goal : 취약계층에게 안정적인 주거를 제공하고 주거비 부담을 경감시켜 삶의 질 향상 STEP 2. 현황 Current situation : 2022년 기준 주택보급률은 100.3%, 공실률은 1.8%이다. 그러나 노인빈곤율은 43.9%, 한부모가구의 빈곤율은 53.4%로 여전히 주거 취약계층이 많다. STEP 3. 목표와 현 상황의 차이 Difference between goals and current situation: 목표와 현 상황의 가장 큰 차이점은 주택 측면에서 취약계층의 비율이 여전히 높다는 점.. 2023. 5. 17. [변화관리] 9. 혁신 Innovation Matrix "참신함 Novelty 수준과 조직에 미치는 영향 Impact에 따른다" 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 GPT4.0의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. 혁신과 적응 Innovation and adaptation: 추세는 종종 혁신과 적응의 필요성을 나타냅니다. 추세를 면밀히 모니터링하는 조직은 새로운 기술, 시장 혼란 또는 변화하는 고객 기대치를 식별할 수 있습니다. 이 정보는 연구 개발에 투자하거나, 새로운 비즈니스 모델을 탐색하거나, 경쟁 우위를 유지하기 위해 기존 프로세스를 조정하기 위한 전략적 결정을 안내할 수 있습니다. Low Impact Incremental High Impact Disruptive Low Novelty ① Incremental ② Disruptive High Novelty ③ Architectural ④ Radi.. 2023. 5. 16. [변화관리] 8. 코스트 리더십 Cost Ledership 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 GPT4.0의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. 시장 포지셔닝 및 차별화 매트릭스 Market Positioning and Differentiation Matrix는 기업을 위한 다양한 전략적 옵션을 나타내는 4개의 사분면으로 나뉩니다. High-Quality Features Low-Quality Features High Customer Needs ① Differentiation ③ Niche Low Customer Needs ② Cost Leadership Stuck in the Middle ① 차별화 Differentiation: 이 사분면은 회사의 제품 또는 서비스가 대상 고객의 특정 요구 사항을 충족하는 독특하고 우수.. 2023. 5. 15. [변화관리] 7. 기회-위험 식별 O-R Matrix '위험 감지한 갤럭시의 대응 전략' 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 GPT4.0의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. '기획 - 위험 식별 매트릭스' Opportunity and Risk Identification Matrix: ORIM O-R 매트릭스라고도 하는 기회 및 위험 식별 매트릭스는 프로젝트, 의사 결정 또는 상황에서 잠재적인 위험과 기회를 식별하고 평가하는 데 사용되는 도구입니다. 발생 확률과 잠재적 영향에 따라 위험과 기회를 분류하는 데 도움이 됩니다. 다음은 2x2 행렬 형식의 O-R 행렬의 예입니다. High Probability Low Probability High Impact ① Opportunity ③ Risk Low Impact ② Opportunity ④ No Conce.. 2023. 5. 14. [변화관리] 6. 트랜드 · 추세와 전략적 의사결정 '매트릭스 기법' 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 GPT4.0의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. 트랜드와 전략적 의사 결정 사이의 관계 trends and strategic decisions 기회 및 위험 식별 Identifying opportunities and risks: 추세를 모니터링하고 분석하면 조직이 시장에서 떠오르는 기회와 잠재적 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다. 산업 동향, 기술 발전, 소비자 선호도 및 경쟁 구도 변화를 파악함으로써 조직은 정보에 입각한 전략적 결정을 내려 기회를 활용하거나 위험을 완화할 수 있습니다. High Probability Low Probability High Impact Opportunity Risk Low Impact Opportunity .. 2023. 5. 13. 이전 1 2 3 4 ··· 7 다음
