[2026년] 한화 그룹 신년사 #사업보국· 事業報國

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김승연 한화그룹 회장

자랑스러운 한화가족 여러분. ​ 2026년 새해가 시작됐습니다. 국내와 해외 사업장에서 혼신의 힘을 다해 한화의 밝은 미래를 만들어 나가고 있는 여러분께 감사 인사를 드립니다. 여러분 덕분에 우리 한화는 거듭 성장하고 있습니다. ​ 지난해 한화는 MASGA로 상징되는 한미 양국의 산업 협력을 주도한 기업으로 평가받았습니다. 방산, 조선 분야에서 글로벌 선두를 향해 질주하는 국가대표 기업이 됐습니다. 사업보국(事業報國)의 창업정신을 실천한 빛나는 성과입니다. ​ 이제 우리 한화는 ‘산업과 사회의 필수 동력 기업’으로 인정받을 정도로 위상이 올라갔고 영향력이 커졌습니다. ​ 한화가족 여러분. 하지만 이런 때일수록 안주하지 말고 미래 선도기술 확보 등 혁신의 고삐를 죄는 자세가 필요합니다. 사업 규모가 확대되면서 많은 관심을 받는 지금 멀리 내다보며 시류에 휩쓸리지 않는 신중함, 그리고 변화에 기민하게 대처하는 집중력을 유지해야 합니다. ​ 방산, 우주항공, 해양, 에너지, 소재, 금융, 기계, 서비스 등 한화의 사업영역은 세계 전역에 걸쳐 있습니다. 그 글로벌 경쟁이 지역 블록화, 생산비 격차 등으로 더욱 치열해지고, 저성장 및 잠재력 저하 등 시장의 허들은 계속 높아지고 있기 때문입니다. ​ 결국 AI, 방산 등 핵심 사업 분야에서 미래를 좌우할 원천기술을 보유해야 경쟁을 뚫고 50년, 100년 영속적으로 앞서 나갈 수 있을 것입니다. ​ 또 우리는 대한민국 경제를 견인한다는 자부심으로 방산과 우주항공, 해양 등 모든 사업 분야에서 글로벌 시장의 신뢰받는 전략적 파트너가 돼야 합니다. 사업에서 정도(正道)를 지키며 상대편의 입장을 먼저 고려하는 게 신뢰를 쌓는 첩경입니다. 잠수함 수주 경쟁에서 보듯 이제 국가도 기업도 단순한 이해관계를 넘어 상대 국가, 기업과 미래를 함께 할 동반자가 돼야 새로운 시장을 개척할 수 있습니다. ​ 특히 MASGA는 미국 필리조선소를 중심으로 온전히 한화가 책임진다는 각오로 계획을 세우고 실행하기 바랍니다. 한미 관계의 린치핀, 즉 핵심 동반자로서 군함, 핵추진잠수함 건조 등을 통하여 양국 조선업 협력의 폭을 넓히고 깊이를 더해야 합니다. ​ 에너지 부문은 급변하는 글로벌 정책 및 환경 변화에, 소재 부문은 석유화학 구조개편에 적극 대응해 반드시 경쟁력을 회복해야 합니다. 그 어느 때보다 단단한 도전정신과 헌신적 자세로 무장해 난관을 헤쳐 나가야 할 시기입니다. ​ 종합금융그룹으로서 경쟁력을 강화하고 있는 금융 부문은 글로벌 시장으로의 사업 확대에 박차를 가해 빠른 속도로 도약할 것입니다. 세계 금융시장의 흐름을 선도해 나가기 위해서는 디지털 자산과 AI의 접목이 필수적입니다. ​ 연이어 사업을 확장하고 있는 서비스 부문은 AI, 로봇, 자동화 사업 등 기계 부문과의 시너지를 극대화하며 효율적인 성장 모델을 만들어 낼 것입니다. 특히 사람에 집중하고, 사람을 위하는 본연의 서비스 정신이 살아 있을 때 균형 잡힌 성장이 가능합니다. ​ 한화가족 여러분. 저는 지난 15년 동안 상생 경영의 원칙 ‘함께 멀리’를 강조해 왔습니다. 최근 한화오션 협력사 근로자들의 성과급을 직영 근로자들과 같은 비율로 맞추기로 한 것도 ‘함께 멀리’의 실천이었습니다. 협력사, 지역사회와 함께 할 때 안정적 공정 유지, 꾸준한 생산성 향상, 지속적인 사업 성과가 가능합니다. 협력사의 근로자도 한화의 식구이고, 지역사회도 한화의 사업 터전입니다. 멀리 잘 가려면 함께 해야 합니다. ​ 그리고 무엇보다 안전 최우선의 원칙을 명심하기 바랍니다. ​ 안전은 지속 가능한 한화를 위한 핵심 가치입니다. 성과가 생명을 대신할 수 없습니다. 모든 현장의 리더들은 생명을 지킨다는 각오로 안전 체계를 꼼꼼하게 다시 점검하고, 실효성이 검증된 안전 기준을 현장에 정착시켜 주기 바랍니다. ​ 한화가족 여러분! 지난 누리호 4차 발사를 통해 우리 한화는 수백여 파트너 업체들과 협력해 민간 우주 시대​​를 열었습니다. 한화는 꿈꾸던 미래를 현재로 만들어 우주에 진출했고, 글로벌 방산 키 플레이어가 됐습니다. ​ 모두 끊임없이 도전하고 헌신한 여러분 덕분입니다. 우리 함께 더욱 영광스러운 한화를 만들어 나갑시다. 감사합니다.

▶ 신년사 전문 https://vo.la/zPmJYkn

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TF-IDF 분석

텍스트 데이터에서 단어의 중요도를 수치로 평가하는 대표적인 자연어 처리 기법 텍스트 데이터의 의미 있는 패턴을 찾고, 중요한 정보를 선별하는 데 매우 유용 즉, 특정 문서에서 자주 등장하지만 전체 문서군에서는 희귀한 단어를 강조 ​ TF-IDF의 구성과 원리 TF(단어 빈도): 특정 문서에서 어떤 단어가 얼마나 자주 등장하는지를 나타냅니다. IDF(역문서 빈도): 전체 문서 집합에서 해당 단어가 얼마나 희귀하게 사용되는지 계산합니다. TF-IDF 값: TF와 IDF를 곱해 산출하며, 희귀하면서도 문서에 자주 등장하는 단어가 높은 가중치를 가집니다.

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1. 핵심 키워드 TF-IDF 분석표

순위	키워드	출현빈도	TF 점수	중요도
1	한화	17	0.0850	★★★★★
2	사업	11	0.0550	★★★★★
3	함께	7	0.0350	★★★★
4	글로벌	6	0.0300	★★★
5	협력	6	0.0300	★★★
6	미래	6	0.0300	★★★
7	여러분	6	0.0300	★★★
8	방산	5	0.0250	★★★
9	안전	5	0.0250	★★★
10	부문	5	0.0250	★★★
11	시장	5	0.0250	★★★
12	한화가족	4	0.0200	★★
13	성장	4	0.0200	★★
14	금융	4	0.0200	★★
15	기업	4	0.0200	★★

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핵심 메시지	분석 세부 내용
1. 핵심 정체성 (17%)	'한화' 중심의 그룹 정체성 강조 '한화가족', '여러분' 등 내부 결속 강조
2. 사업 영역 확장 (27%)	방산, 우주항공, 금융, 에너지 등 다각화 글로벌 시장 진출 강조
3. 협력과 상생 (21%)	'함께', '협력', '파트너' 등 협력 가치 '함께 멀리' 경영 철학
4. 미래 전략 (18%)	AI, 기술, 혁신 중심 미래 대비 MASGA 등 구체적 프로젝트
5. 안전과 가치 (17%)	안전 최우선 원칙 생명, 지속가능성 강조

※ 모두의 성장 : "함께 해야 합니다."

※ 안전우선 : "성과가 생명을 대신할 수 없습니다." -신년사에서 안전 언급 5회

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메시지 계층 구조 분석

상위 레이어 (What We Are)	중간 레이어 (What We Do)	하위 레이어 (How We Operate)
한화 정체성: - "산업과 사회의 필수 동력 기업" - 현재 성과: MASGA, 방산/조선   글로벌 선두 - 위상 변화: 국가대표 기업 → 필수 동력 기업	8개 사업 영역: - 방산/우주항공/해양/에너지/소재/   금융/기계/서비스 - 전략 프로젝트: MASGA - 협력 모델: 한미 관계의 린치핀 ​	경영 원칙: - "함께 멀리" (15년 일관성) - 핵심 가치: 안전 최우선, 정도 경영 - 실행 방식: 협력사 동반 성장,    지역사회 상생 ​

※ 린치핀: 마차나 수레의 축에 꽂는 핀. 핵심축이라는 뜻으로 사용되며 외교적으로는 (공동의 정책목표를 달성하기 위해) 필요한 동반자라는 의미를 가진다. 오바마 행정부가 한미동맹을 린치핀에 비유하며, 동아시아 및 태평양에서 미국과 한국의 외교적 중요성과 역할을 강조한 바 있다. 미국은 그전까지 일본을 린치핀에, 한국을 코너스톤(cornerstone, 외교적으로는 파트너 의미)에 비유해 왔다. by 재정경제부

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커뮤니케이션 전략 패턴

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Pattern: 성과 확인 → 도전 제시 → 실행 요청

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예시 1) 방산/조선 성과 → 원천기술 확보 필요 → 경쟁력 선점

예시 2) MASGA 주도 → 한미 협력 심화 → 린치핀 역할 수행

예시 3) 금융 강화 → AI·디지털 접목 필요 → 글로벌 확대

예시 4) 누리호 성공 → 민간 우주 시대 → 지속 도전

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실무 적용 포인트

리더 레벨	팀 리더 레벨	실무자 레벨
사업부별 "원천기술" 재정의 워크숍 "함께 멀리" 실천 사례 공유 세션 안전 체계 전수점검 계획 수립	팀 단위 "50년, 100년" 비전 토론 협력사 파트너십 재설계 AI 접목 실행 로드맵 작성	개인 역할의 "린치핀" 포지션 발견 안전 기준 현장 정착 참여 디지털 역량 개발 계획

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선제적 리스크 언급:

리스크 유형	언급 방식	대응 전략
외부 환경	"지역 블록화, 생산비 격차"	원천기술 확보
시장 정체	"저성장 및 잠재력 저하"	미래 선도기술
경쟁 심화	"글로벌 경쟁이 치열해지고"	전략적 파트너십
성과 압박	"사업 규모 확대, 많은 관심"	"안주하지 말고"
사업별 도전	에너지/소재 경쟁력 회복 필요	적극 대응, 구조개편

 

부문별 맞춤 메시지:

부문	핵심 메시지 추출	실행 과제
방산/우주항공	"글로벌 키 플레이어"	원천기술 R&D 투자 확대
금융	"디지털 자산+AI 접목"	핀테크 협력사 발굴
에너지/소재	"경쟁력 회복 필수"	구조개편 로드맵 구체화
서비스/기계	"AI, 로봇 시너지"	통합 솔루션 개발
조선(한화오션)	"MASGA 책임 완수"	필리조선소 마일스톤 관리

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핵심 가치 체계

Level 1: 불변의 원칙	Level 2: 전략적 지향	Level 3: 실행 원칙
사업보국 (창업정신) 함께 멀리 (15년 경영 철학) 안전 최우선 (핵심 가치)	글로벌 리더십 원천기술 확보 신뢰와 정도 경영	상생 협력 혁신과 도전 사람 중심

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리더십 스타일:

지시형(31%) + 비전제시형(23%) + 조건설정형(46%)

= 참여적 권위 리더십

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특징		GAP
AI 언급은 있으나 구체성 부족 "원천기술"이 핵심 화두 실행보다 '보유 필요성' 강조		AX 조직 전환 구체 방안 부재 Human-in-the-Loop 개념 미흡 디지털 트랜스포메이션 로드맵 없음

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클러스터별 감정 톤 분석

클러스터	긍정 톤	중립 톤	경계 톤	우세 감정
정체성	80%	15%	5%	자부심
사업영역	40%	50%	10%	객관적 현황
협력	70%	20%	10%	신뢰, 연대
전략	30%	30%	40%	긴장감
기술	50%	30%	20%	기대와 압박
미래	60%	30%	10%	희망적 비전
안전	20%	20%	60%	엄중함
가치	70%	20%	10%	긍지

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