경쟁우위3 [커리큘럼] 비즈니스 모델 Business Model 구상 · 수립 과정 커리큘럼 Curriculum 구분 세부내용 방법 시간 비즈니스 모델 #1 비즈니스 모델 개요 ◎ 과정 브리핑과 2가지 핵심질문 - 우리 사업의 경쟁우위는 무엇인가? - 우리 사업의 비즈니스 모델은 무엇인가? ◎ 비즈니스 모델의 구성 요소 step 1. 어떤 가치를 고객에게 제안할 수 있는가? step 2. 제안한 가치에서 어떻게 수익을 창출할 것인가? step 3. 비즈니스 모델 캔버스로 선순환 구조 표현할 수 있는가? 강의 사례연구 질의응답 3.0H #2 비즈니스 모델 캔버스 ◎ 비즈니스 모델은 왜 필요하고, 정말 중요한 전략 과정인가 - 글로벌 기업과 스타트업 기업의 비즈니스 모델 탐구 그리고 시사점 ◎ 비즈니스 모델은 어떻게 수립하고, 비즈니스 모델 캔버스는 무엇인가? - 비즈니스 모델을 통찰하는 .. 2023. 2. 8. 1-3. 전략적 계획 수립의 강점과 약점 #한봉규 공식적인 전략적 계획수립의 강점은 첫째, 전략적 결정에 도움을 준다. 둘째, 기업 성과에 긍정적 영향을 준다. 셋째, 경쟁환경을 예측하게 한다. 이 세 가지로 정리할 수 있다. 이것이 가능한 것은 전략적 계획 수립 과정이 합리적이고 구조적이기 때문이다. 전략은 기업 성과의 성과를 증진시키기 위한 활동임을 경영자는 잘 알고 있다. 그래서 경영자는 경쟁자보다 탁월한 성과를 위해서 경쟁우위를 만들려고 노력한다. 경영자의 경쟁우위를 만들려는 구상이 곧 비즈니스 모델이다. 비즈니스 모델은 경영자가 수익성과 이익증가율을 '어떻게 높일 것인가?' 하는 물음에 대한 논리이고 스토리텔링이다. 이를 구체화하는 것이 '공식적인 전략적 계획수립'이다. 공식적인 전략적 계획수립은 5단계에 걸쳐 완성된다. ①기업의 미션과 기업의.. 2023. 2. 2. 1-1. 전략과 비즈니스 모델 #한봉규 전략(strategy)은 경영자가 성과를 증가시키기 위한 활동이다. 또한 기업의 성공과 실패의 원인을 밝혀주고, 경쟁기업보다 지속적인 성과를 내는 이유도 밝혀준다. 월마트는 2003년~2012년까지 10년간 12.96%의 평균투자수익률을 기록했다. 이는 경쟁자인 코스트코(Costco)와 타겟(Targer)의 평균투자수익률 10.74%, 9.60%에 보다 월등한 수치다. 월마트는 경쟁기업보다 원가 구조를 개선시켰고, 가격인하, 시장점유율 증가 그리고 수익성을 개선했다. 월마트의 전략은 성공했다. 이처럼 전략을 통해서 탁월한 성과를 이룬 것을 '경쟁우위를 차지했다'고 표현한다. 탁월한 성과는 어떻게 달성할 수 있을까? 이에 대한 해법이 전략적 리더십(Strategic Leadership)에 있다. 전략적 리.. 2023. 2. 1. 이전 1 다음
