[GAP 분석] 조직 변화에 따른 GAP Analysis '타깃 Tatget'

아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 '구글 bard'의 답변을 검증하고 판단해 
인용한 기록물, 아카이브 입니다.

 
 

Berthe Morisot(1841-1895. 프랑스).  On the Terrace. 1874.

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이번 답변은 '특정 산업'을 조건으로 '조직 변화에 따른 주제 10개'를 요청했다. 그 결과는 아래와 같다. 

 
 

조직 변화를 겪고 있는 제조 회사의 현재 상태와 목표 상태 사이의 격차를 분석하는 데 사용할 수 있는 10가지 주제
 
 
 
Culture
 - 회사의 현재 문화는 변화를 어떻게 지원하거나 방해합니까?
 - 변화를 지원하기 위해 문화에 어떤 변화가 필요합니까?
 - 수용되고 포용되는 방식으로 변화를 직원들에게 어떻게 전달할 수 있습니까?
 
 
 
Leadership
 - 현재 리더십 팀이 변화를 성공적으로 구현하는 데 필요한 기술과 경험을 가지고 있습니까?
 - 변화를 지원하기 위해 리더십 팀에 어떤 변화가 필요합니까?
 - 리더십 팀이 변화 과정에 어떻게 더 효과적으로 참여할 수 있습니까?
 
 
 
Strategy
 - 현재 전략이 변화와 일치합니까?
 - 변화를 지원하기 위해 전략에 어떤 변화가 필요합니까?
 - 이해되고 지원되는 방식으로 직원들에게 전략을 어떻게 전달할 수 있습니까?
 
 

Structure
 - 회사의 현재 구조가 변화를 지원합니까 아니면 방해합니까?
 - 변경을 지원하기 위해 구조에 어떤 변경이 필요합니까?
 - 수용되고 포용되는 방식으로 변화를 직원들에게 어떻게 전달할 수 있습니까?
 
 

Processes
 - 현재 프로세스가 변경 사항과 일치합니까?
 - 변화를 지원하기 위해 프로세스에 어떤 변경이 필요합니까?
 - 이해되고 지원되는 방식으로 변경 사항을 직원에게 어떻게 전달할 수 있습니까?
 
 

Technology
 - 현재 기술이 변화를 지원합니까 아니면 방해합니까?
 - 변화를 지원하기 위해 기술에 어떤 변화가 필요합니까?
 - 수용되고 포용되는 방식으로 변화를 직원들에게 어떻게 전달할 수 있습니까?
 
 

People
 - 현재 직원이 변화를 성공적으로 구현하는 데 필요한 기술과 지식을 갖추고 있습니까?
 - 변화를 지원하기 위해 직원의 기술과 지식에 어떤 변화가 필요합니까?
 - 이해되고 지원되는 방식으로 변경 사항을 직원에게 어떻게 전달할 수 있습니까?
 
 

Metrics
 - 변화의 성공을 어떻게 측정할 것인가?
 - 변경 진행 상황을 추적하는 데 어떤 메트릭이 사용됩니까?
 - 변화의 결과를 직원들에게 어떻게 전달할 것인가?
 
 

Communication
 - 변경 사항을 직원에게 어떻게 전달합니까?
 - 어떤 커뮤니케이션 채널을 사용할 것인가?
 - 변경 진행 상황을 직원에게 어떻게 알려야 합니까?
 
 

Resources
 - 변경을 구현하려면 어떤 리소스가 필요합니까?
 - 자원은 어떻게 할당됩니까?
 - 리소스가 효과적으로 사용되도록 리소스를 모니터링하는 방법은 무엇입니까?
 

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맥킨지 7S를 연상케도 하고, Ishigawa가 창안한 Cause Effect Diagram 6M 관점도 보인다. 그렇다면, GPT4.0 답변은 어떨까?  GPT4.0 내용은 '경영 Management' 입장 같다. 그런 반면에 bard는 '전략 strategy' 관점이다. 또 다른 측면으로는 '임원 급 대상에게는 GPT4.0', '팀장 급 대상에게는 구글 바드' 관점을 활용할 수 있을 것 같다. 이번에는 비겼다. 

 

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by GPT4.0

 

제조 회사의 조직 변화에 따른 격차 분석 10가지 주제
 
 

Process Efficiency:
 - 기존 제조 프로세스를 분석하고 효율성, 생산성 및 품질 측면에서 개선이 필요한 영역을 식별합니다.
 - 현재 프로세스와 모범 사례 또는 업계 벤치마크 간의 격차를 평가합니다.
 
 

Technology Integration:
 - 제조 운영 내에서 기술 채택 및 통합 수준을 평가합니다.
 - 운영 효율성을 향상시킬 수 있는 기술 인프라, 자동화 및 데이터 분석 기능의 격차를 식별합니다.
 
 

Supply Chain Management:
 - 조달, 재고 관리 및 물류를 포함한 공급망 프로세스의 효율성을 평가합니다.
 - 전반적인 효율성을 개선하기 위해 공급망 가시성, 협업 및 응답성의 격차를 식별합니다.
 
 

Workforce Skills and Training:
 - 제조 인력의 기술과 역량을 평가합니다.
 - 교육 및 개발 격차를 식별하여 직원 기술을 조직의 변화하는 요구 사항에 맞추십시오.
 
 

Safety and Compliance:
 - 안전 규정 및 산업 표준에 대한 제조 작업의 준수 여부를 평가합니다.
 - 안전 프로토콜, 교육 및 위험 관리 관행의 격차 식별.
 
 

Quality Control and Assurance:
 - 기존 품질 관리 프로세스를 분석하고 제품 품질, 검사 방법 및 결함 예방의 Gap을 식별합니다.
 - 품질 관리 조치를 강화하고 부적합을 줄이기 위한 기회를 평가합니다.
 
 

Lean Manufacturing Practices:
 - 린 제조 원칙의 구현을 평가하고 폐기물 감소, 가치 흐름 매핑 및 지속적인 개선을 위한 개선 영역을 식별합니다.
 - 린 프랙티스의 격차와 프로세스 간소화를 위한 기회를 식별합니다.
 
 

Change Management:
 - 조직 변화를 주도하는 변화 관리 전략 및 관행의 효과를 평가합니다.
 - 변화 준비, 이해관계자 참여 및 의사소통의 격차를 식별합니다.
 
 

Environmental Sustainability:
 - 조직의 환경 영향을 평가하고 지속 가능한 제조 관행의 격차를 식별합니다.
 - 자원 최적화, 폐기물 감소 및 에너지 효율성을 위한 기회 식별.
 
 

Performance Measurement and Metrics:
 - 제조에 사용되는 현재 성과 측정 프레임워크 및 핵심 성과 지표(KPI)를 평가합니다.
 - 데이터 수집, 분석 및 보고의 차이를 식별하여 더 나은 의사 결정 및 성과 추적을 가능하게 합니다.
 
 

* 이러한 주제를 검토하고 각 영역 내의 격차를 식별함으로써 제조 회사의 조직 변화 요구 사항을 포괄적으로 이해할 수 있습니다.
 
* 이 분석은 행동 계획을 개발하고 확인된 격차를 해소하고 긍정적인 변화를 주도하기 위한 효과적인 전략을 구현하기 위한 토대를 제공할 것입니다.

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▷ 칼럼 : 전략컨설팅[H] 한봉규
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