비즈니스모델3 [커리큘럼] 비즈니스 모델 Business Model 구상 · 수립 과정 커리큘럼 Curriculum 구분 세부내용 방법 시간 비즈니스 모델 #1 비즈니스 모델 개요 ◎ 과정 브리핑과 2가지 핵심질문 - 우리 사업의 경쟁우위는 무엇인가? - 우리 사업의 비즈니스 모델은 무엇인가? ◎ 비즈니스 모델의 구성 요소 step 1. 어떤 가치를 고객에게 제안할 수 있는가? step 2. 제안한 가치에서 어떻게 수익을 창출할 것인가? step 3. 비즈니스 모델 캔버스로 선순환 구조 표현할 수 있는가? 강의 사례연구 질의응답 3.0H #2 비즈니스 모델 캔버스 ◎ 비즈니스 모델은 왜 필요하고, 정말 중요한 전략 과정인가 - 글로벌 기업과 스타트업 기업의 비즈니스 모델 탐구 그리고 시사점 ◎ 비즈니스 모델은 어떻게 수립하고, 비즈니스 모델 캔버스는 무엇인가? - 비즈니스 모델을 통찰하는 .. 2023. 2. 8. 1-2. 전략적 리더십의 7가지 특성 높은 수익성(profitability)과 지속적인 이익증가율(profit growth) 실현은 전략적 리더십을 발휘해야 한다. 수익성과 이익증가율은 주주가치를 증가시키는 두 축이다. 수익성은 기업에 투자된 자본으로 얼마나 많은 이익을 창출하는지 측정하는 것이고, 이익증가율은 특정기간의 순이익증가로 측정한다. 경영자는 이 두 축을 지속적으로 증가시켜야 하는 전략을 수립하고 실행하는 노력이 필요하다. 즉 경쟁우위(competitive advantage)를 만들어야 한다. 경쟁우위를 만들기 위한 경영자의 노력은 '전략적 리더십'을 발휘하는 것이다. 전략적 리더십은 성과가 높은 조직을 개발하는 데 경영자 자신의 지식, 에너지, 열정을 이용한다. 전략적 리더십의 핵심적 특성은 다음 7가지 이다. (1) 비전, 설.. 2023. 2. 1. 1-1. 전략과 비즈니스 모델 #한봉규 전략(strategy)은 경영자가 성과를 증가시키기 위한 활동이다. 또한 기업의 성공과 실패의 원인을 밝혀주고, 경쟁기업보다 지속적인 성과를 내는 이유도 밝혀준다. 월마트는 2003년~2012년까지 10년간 12.96%의 평균투자수익률을 기록했다. 이는 경쟁자인 코스트코(Costco)와 타겟(Targer)의 평균투자수익률 10.74%, 9.60%에 보다 월등한 수치다. 월마트는 경쟁기업보다 원가 구조를 개선시켰고, 가격인하, 시장점유율 증가 그리고 수익성을 개선했다. 월마트의 전략은 성공했다. 이처럼 전략을 통해서 탁월한 성과를 이룬 것을 '경쟁우위를 차지했다'고 표현한다. 탁월한 성과는 어떻게 달성할 수 있을까? 이에 대한 해법이 전략적 리더십(Strategic Leadership)에 있다. 전략적 리.. 2023. 2. 1. 이전 1 다음
