전략적리더십3 1-4. 전략적 리더십 [Case Study] "윤리적 딜레마, 어떻게 극복할 것인가?" #한봉규 [비즈니스의 당위성: 판단의 기준] 1. 기본상황: 당신은 대형 종합 금융 서비스 기업에서 주택담보대출 사업수준 경영자이다. 2. 이 기업의 미션문: 항상 청렴하게 행동하는 것 3. 이 미션문에 대해서 '이것이 무엇을 의미하는지 질문했을 때, CEO는 "올바른 일을 하시오. 그리고 모든 일을 올바르게 하려고 노력하지 마시오." 라는 답변을 들었다. [기업의 수익성과 이익증가율을 증가시키기 위한 목표] 4. 이러한 상황에서 CEO는 당신에게 '차년도 달성해야 할 도전적인 수익성과 성장 목표를 제시했다. 또한 이 목표는 교섭의 대상이 아님을 강조' 했다. [이 목표가 가지고 있는 이슈 또는 본질] 5. 이 목표를 달성하면 당신은 보너스와 함께 승진을 할 지도 모른다. 6. 반대로 목표달성에 실패하면 기업 내.. 2023. 2. 3. 1-2. 전략적 리더십의 7가지 특성 높은 수익성(profitability)과 지속적인 이익증가율(profit growth) 실현은 전략적 리더십을 발휘해야 한다. 수익성과 이익증가율은 주주가치를 증가시키는 두 축이다. 수익성은 기업에 투자된 자본으로 얼마나 많은 이익을 창출하는지 측정하는 것이고, 이익증가율은 특정기간의 순이익증가로 측정한다. 경영자는 이 두 축을 지속적으로 증가시켜야 하는 전략을 수립하고 실행하는 노력이 필요하다. 즉 경쟁우위(competitive advantage)를 만들어야 한다. 경쟁우위를 만들기 위한 경영자의 노력은 '전략적 리더십'을 발휘하는 것이다. 전략적 리더십은 성과가 높은 조직을 개발하는 데 경영자 자신의 지식, 에너지, 열정을 이용한다. 전략적 리더십의 핵심적 특성은 다음 7가지 이다. (1) 비전, 설.. 2023. 2. 1. 1-1. 전략과 비즈니스 모델 #한봉규 전략(strategy)은 경영자가 성과를 증가시키기 위한 활동이다. 또한 기업의 성공과 실패의 원인을 밝혀주고, 경쟁기업보다 지속적인 성과를 내는 이유도 밝혀준다. 월마트는 2003년~2012년까지 10년간 12.96%의 평균투자수익률을 기록했다. 이는 경쟁자인 코스트코(Costco)와 타겟(Targer)의 평균투자수익률 10.74%, 9.60%에 보다 월등한 수치다. 월마트는 경쟁기업보다 원가 구조를 개선시켰고, 가격인하, 시장점유율 증가 그리고 수익성을 개선했다. 월마트의 전략은 성공했다. 이처럼 전략을 통해서 탁월한 성과를 이룬 것을 '경쟁우위를 차지했다'고 표현한다. 탁월한 성과는 어떻게 달성할 수 있을까? 이에 대한 해법이 전략적 리더십(Strategic Leadership)에 있다. 전략적 리.. 2023. 2. 1. 이전 1 다음
