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협력39

20. 협력과 게임이론, 팃포탯이 협력의 본질이었다 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트입니다. 삼일 연속 설날 얘기하는 건 좀 그렇죠. 그래도 이 얘기는 안 할 수가 없네요. 새로운 기운과 희망의 새해를 맞이하길 기원합니다. 새해 복 많이 받으세요. 그럼, 오늘 준비한 얘기는 앞글 1분 요약 후에 시작하겠습니다. 앞 글 1분 요약 입니다. 파리에 도착한 에밀리가 남자와 이별하는 순간을 지네 게임과 백워드 인덕션 사고법으로 다뤘습니다. 사실 그 장면이 지네 게임과 백워드 인덕션 사고법과 딱 들어맞는다고는 할 수 없지만 적어도 기본 개념을 이해하는 데는 도움이 되었으리가 봅니다. 어떠셨나요? 그리고 백워드 인덕션 사고법 핵심 내용을 세 가지로 정리도 했습니다. 환기하는 의미에서 그 키워드만 정리하면 이렇습니다. '시간 순서', '상대 행동', '직관과 상상력.. 2023. 1. 22.
18. 협력과 게임이론, 목표와 백워드인덕션 backward induction #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트입니다. 설 명절을 앞두고 있습니다. 마음은 벌써 고향 집에 도착했지만 막상 집을 나서면 갈 길이 멀고도 간혹 험난합니다. 이럴 때 아차하는 순간 사고가 일어나더군요. 모쪼록 안전한 고향길이길 바랍니다. 오늘은 12편( https://bknote8.tistory.com/13 )에서 선언한 저의 커미트먼트 마지막 날입니다. 그날부터 오늘까지 매일 한 편 글을 포스팅하겠다고 했고, 이를 지키지 못하면 덧글을 남겨 주시는 분에게 제가 쓴 문제해결 지침서 '해결에 집중하라' 한 권을 보내 드리겠다고 밝혔는데, 공교롭게도 이 글로 제 커미트먼트는 지켰습니다. 사실 커미트먼트 한 기간 동안 긴장감이 평소보다 좀 높더군요. 글 쓸 시간을 확보하기 위해서 여느 때와는 다르게 꼼꼼하게 .. 2023. 1. 20.
16. 협력과 게임이론, 제로섬 게임과 윈윈게임 그리고 전략적사고 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트입니다. 오늘은 책을 한 권 빌렸습니다. 행동 경제학자 댄 에리어리 교수가 2012년에 출판한 책 '거짓말하는 착한 사람들'입니다. 사실 14편에서 소개한 ‘모든 것의 가격'이라는 책을 찾았는데, 어제 행동 경제학 사고법 시스템 1과 시스템 2 얘기 때문인지 이 책을 집어 들었지 뭡니까! 이 책 '거짓말하는 착한 사람들 THE (HONEST) TRUTH ABOUT DISHONEST'는 바늘 도둑이 소도둑이 되는 과정을 행동 경제학 관점에서 풀어쓴 것입니다. 제 관심사는 아니지만 거짓말이 진화하는 과정에서 분명 '협력'이란 키워드가 한 번은 등장할 것이고, 거짓말과 협력은 어떻게 상호작용해 바늘 도둑으로 그칠 일을 소도둑으로까지 끌고가는 지 한번 살펴보려고 합니다. 이 얘.. 2023. 1. 18.
13. 협력의 리더십, 우리는 매일 자신과 약속하며 산다. 커미트먼트 commitment #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트입니다. '리더십, 협력의 시대 2013' 주제로 공부하는 글을 쓰고 있습니다. 이런 방식으로 소통하는 것이 처음이어서 낯설고 어색하더군요. 여전히 그렇고요. 여러분은 어떠신가요? 저처럼 어색하신지 아니면 그냥 편안하게 들리시는지 살짝 궁금합니다. 이 블로그를 개설하고 tistory는 어떻게 사용하고 활용해야 하는지 한 시간 이상 여러 번 끙끙 앓았던 것 같습니다. 그렇게 몇 번 앓고 나니 몇 가지 요령도 터득했고, 우수 블로거 분을 벤치마킹하면서 새로운 사실도 알아가면서 좋은 일이 하나씩 쌓이는 것 같더라고요. 그렇게 조금씩 조금씩 적응해 가고 있습니다. 이런 과정 속에서 새삼 깨달은 바가 있다면 일을 한다기보다 이 새로움을 즐기는 것이 목표를 향해 정진하는 데 있어 .. 2023. 1. 15.
12. 협력의 리더십, 식상함을 버리고 커미트먼트 Commitment 하라 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트입니다. 주말 토요일 밤, 안개비가 뿌리네요. 저는 링티와 오레오를 옆에 두고 글을 쓰고 있습니다. 여러분은 어떠신가요? 이렇게 안부 묻습니다. 편안하시죠? 그럼 준비한 이야기를 시작하겠습니다. 앞 앞글 1분 요약입니다. 동적 게임 말입니다. 동적 게임은 얼핏 보면 무한 반복 게임과 닮았다고 했지만, 엄밀하게 말하면 다릅니다. 무한 반복 게임은 각 플레이어가 서로 관찰을 마치고, 상대가 배신을 하면 그에 따른 전략을 선택하는 것입니다. 요컨대 동적 게임은 상대의 선택에 따라 자신의 선택을 결정할 수 있습니다. 바둑이나 장기, 체스 등과 유사하다고 할 수 있습니다. 또한 '시간적 순서'가 키워드라는 얘기, '한 번의 선택이 10년을 좌우한다'는 광고 카피 등을 소개했습니다.. 2023. 1. 14.
11. 협력의 리더십 6계명(feat. 이십불혹) #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 노트 입문입니다. 협력의 시대 주제로 글을 쓰고 있습니다. 게임이론을 탐구하면서 말입니다. 어느새 열 편 글을 썼네요. 아직은 미미한 추세입니다만 좀 더 분발하고 협력을 다하는 계기로 삼겠습니다. 꼭 그런 이유 때문은 아닌데요 오늘은 좀 다른 얘깃거리를 준비했습니다. 협력이라는 세계관을 키우고자 이것저것에다 협력이라는 두 글자를 붙여 보고 사진도 찍고 그림도 찾아보고 음악도 듣는 둥 나름 협력에 애정 공세를 퍼붓고 있던 차에 중국 후난위성텔레비전 드라마 '이십불혹 시즌1' 한 장면이 눈에 띄었습니다. 중국 선전 시를 배경으로 네 명의 취업 준비생이 펼치는 우정과 사랑, 이상과 현실, 학생과 직장인을 주제로 다양한 볼거리와 생각할 거리를 제공하는 드라마였습니다. 총 40부작 중 2.. 2023. 1. 13.
10. 협력과 게임이론, 순간의 선택이 10년을 좌우하는 필승 전략 백워드인덕션 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트 입니다. 설마 이렇게 봄이 오는 것은 아니겠지요. 목도리며 장갑을 벗어 던져도 손 시리지 않은 포근한 오늘 입니다. 날씨는 이러한데 앞날에 대한 전망이 구름이 잔뜩 낀 날이 계속이라고 하니 마음이 싱숭생숭 합니다. 새해가 무색하게 희망이 고개를 올리기도 전에 불안감이 엄습합니다. 그렇다고 주저 앉을 수는 없습니다. 본래 인간 문명은 앉아서 발전 시킨 것은 하나도 없다고 합니다. 두 발로 걷고 또 걸으면서 가시덤불도 헤치고, 산도 넘고 강도 가로지르는 역동과 협력으로 발전을 거듭했다고 하니 지금이 바로 그 정신을 발휘할 때인 듯도 싶습니다. 함께 헤쳐 나가고자 합니다. 협력의 정신으로 말입니다. 앞 글 1분 요약입니다. 코디네이션 게임의 성공과 실패 사례를 알아봤습니다... 2023. 1. 12.
6. 협력과 KPCA 인증 성과코칭 아카데미 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트 입니다. 오늘은 성과관리 큰 산이신 류랑도 대표께서 주최하는 KPCA 인증 성과 코칭 아카데미 신년사에서 얻은 인사이트를 정리해 봤습니다. 앞 글과는 다르게 '해라 체' 독백 형식 글입니다. 신년회에 참석했다. KPCA 인증 성과 코칭 아카데미 1기로서 말이다. '성과관리' 큰 산이신 류랑도 대표께서 25년간 축적한 경험과 지식을 토대로 #대한민국 #기업의미래는 '성과코칭'에 있다는 학문과 탐구 정신으로 첫 발을 내딛는 자리다. 협력의 시대 2023을 모토로 어떻게 협력할 것인가를 고민하던 차였다. 때마침 이보다 더 좋은 기회가 없음을 직감했다. 특히 '미래'라는 두 글자를 힘주어 열변하신 신년사가 무척 감동적이었다. 먹고사는 일만큼이나 중요하고, 안착하는 일 보다 중.. 2023. 1. 8.
5. 협력과 게임이론, 내시 균형을 어떻게 깰 것인가? #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략 입문 노트입니다. 오늘 이야기 주제는 내쉬 균형이 촉발한 협력을 어떻게 끌어낼 수 있는가를 함께 살펴 보겠습니다. 앞글 1분 요약입니다. [제4강. 협력과 죄수의 딜레마의 내쉬균형]에서는 내쉬 균형은 무엇이고, 내쉬 균형을 발견하는 방법을 알아봤습니다. 그리고 '죄수의 딜레마'가 왜, 딜레마 인지도 알아본 시간이었습니다. 내쉬 균형은 각 플레이어가 자신의 최적 전략을 선택했을 때, 더 나은 대안이 있음에도 불구하고 그 대안을 선택하려고 하지 않고 최적 전략에 안주하려는 경향성을 말합니다. 이 내시 균형이 중요한 까닭은 이 안정성 때문에 딜레마에 빠진다는 것이었습니다. 그래서 '협력'의 필요성이 이 딜레마 상황을 깨는 방법이라는 점도 짚어 봤습니다. 그래서 이 내쉬 균형을 깨는 아.. 2023. 1. 7.

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