[변화관리] 1. 자신의 성과에 책임을 지는 문화 만들기 with PXR

아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 GPT4.0의 답변을 검증하고 판단해
인용한 기록물, 아카이브 입니다.

 

Berthe Morisot(1841-1895. 프랑스). View of Tivoli (after Corot). 1863.

 

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Introduction

성과와 리더십은 상호 연결되어 있고 모든 조직의 성공에 중요한 두 가지 중요한 측면입니다. 성과는 비즈니스 목표와 목표를 달성하는 데 핵심적인 역할을 하는 반면, 리더십은 이러한 목표를 달성하도록 직원을 안내하고 지시하는 데 중요한 역할을 합니다.
 

Why Performance Matters

성과는 모든 조직의 성공 척도입니다. 원하는 결과를 달성하고 기대치를 충족하는 능력은 비즈니스의 성장과 생존에 매우 중요합니다. 고성능 수준은 생산성, 수익성, 고객 만족도 및 직원 참여도 증가와 관련이 있습니다. 반면에 실적이 좋지 않으면 수익 손실, 사기 저하, 명성 실추로 이어질 수 있습니다.

효과적인 성과 관리에는 명확하고 구체적인 목표 설정, 진행 상황 측정, 피드백 제공 및 지원적인 작업 환경 조성이 포함됩니다. 직원이 자신의 성과에 대해 책임을 지고 결과에 대해 책임을 지는 책임 문화를 확립하는 것이 중요합니다. 성과에 초점을 맞추면 직원들이 조직의 사명, 비전 및 가치와 일치하고 목표 달성을 위해 노력할 동기가 부여됩니다.

Why Leaders Exist

리더는 높은 성과를 내는 문화를 만드는 데 중요한 역할을 합니다. 비전을 만들고, 직원을 조직의 목표에 맞추는 일을 담당합니다. 리더는 조직의 기조를 설정하고 리더의 행동과 행동은 직원의 태도와 행동에 영향을 미칩니다.

유능한 리더는 조직의 사명, 비전 및 가치를 명확하게 이해하고 있습니다. 그들은 이것을 직원들에게 전달하고 업무에 대한 목적과 의미를 만듭니다. 그들은 직원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 영감을 주고 동기를 부여하며 협업, 창의성 및 혁신을 촉진하는 지원적인 작업 환경을 조성합니다.

리더는 또한 인재를 개발하고 미래 리더의 파이프라인을 만드는 데 중요한 역할을 합니다. 잠재력이 높은 직원을 식별하고 성장과 발전의 기회를 제공합니다. 그들은 직원들이 잠재력을 최대한 발휘하고 미래의 리더십 역할을 준비할 수 있도록 멘토와 코칭을 합니다.

Summary

효과적인 성과 관리에는 명확하고 STEP 1. 구체적인 목표 설정, STEP 2. 진행 상황 측정, STEP 3. 피드백 제공 및 지원적인 작업 환경 조성이 포함됩니다. 직원이 자신의 성과에 대해 책임을 지고 결과에 대해 책임을 지는 책임 문화를 확립하는 것이 중요합니다

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I. 직원이 자신의 성과에 대해 책임을 지고 결과에 대해 책임을 지는 책임 문화를 확립하는 것이 중요
   : 성과코칭 PXR: Preview – Casual Excution – Review
   : 수요자가 기대하는 결과물(핵심과제)을 인과적으로 실행하고 방법론을 검증하는 피드백을 하는 일

 
II. STEP 1. 구체적인 목표 설정, STEP 2. 진행 상황 측정, STEP 3. 피드백 제공 및 지원적인 작업 환경 조성
    
   STEP 1. Preview 핵심과제 선정
   STEP 2. Casual Execution 인과적 실행
   STEP 3. Review 피드백

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[2023년] 한봉규(HAN, BONG-KYU : PHILIP.HAN) · 전략컨설팅[H] SNS