커리큘럼 Curriculum
| 구분 | 세부내용 | 방법 | 시간 | |
| 비즈니스 모델 |
#1 비즈니스 모델 개요 |
◎ 과정 브리핑과 2가지 핵심질문 - 우리 사업의 경쟁우위는 무엇인가? - 우리 사업의 비즈니스 모델은 무엇인가? ◎ 비즈니스 모델의 구성 요소 step 1. 어떤 가치를 고객에게 제안할 수 있는가? step 2. 제안한 가치에서 어떻게 수익을 창출할 것인가? step 3. 비즈니스 모델 캔버스로 선순환 구조 표현할 수 있는가? |
강의 사례연구 질의응답 |
3.0H |
| #2 비즈니스 모델 캔버스 |
◎ 비즈니스 모델은 왜 필요하고, 정말 중요한 전략 과정인가 - 글로벌 기업과 스타트업 기업의 비즈니스 모델 탐구 그리고 시사점 ◎ 비즈니스 모델은 어떻게 수립하고, 비즈니스 모델 캔버스는 무엇인가? - 비즈니스 모델을 통찰하는 9가지 핵심 질문 워크숍 - 비즈니스 모델 캔버스 활용 방법과 실무 적용 기법과 시사점 - 비즈니스 모델 캔버스 핵심 요인 ‘비용구조’와 ‘이익구조‘ 균형 전략 |
강의 사례연구 실습토의 작성발표 |
3.0H | |
* 시간 조정 가능함
▶ 과정 참고 https://bknote8.tistory.com/34
1-1. 전략과 비즈니스 모델 #한봉규
전략(strategy)은 경영자가 성과를 증가시키기 위한 활동이다. 또한 기업의 성공과 실패의 원인을 밝혀주고, 경쟁기업보다 지속적인 성과를 내는 이유도 밝혀준다. 월마트는 2003년~2012년까지 10년
bknote8.tistory.com
▶ 과정 문의: hfeel@naver.com / 010 6366 9688
▷ 전략컨설팅[H]
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