커리큘럼
| 구분 | 세부내용 | 방법 | 시간 | |
| 경영전략 | #1 경영전략 |
◎ 과정 브리핑과 2가지 핵심질문 - 우리는 전략적으로 어디로 가기를 원하는가? - 우리는 어떤 일을 하는 곳인가? ◎ 경영혁신을 위한 전략적 사고 - 탁월한 경쟁우위는 어떻게 선점할 수 있는가? - 경쟁우위 4요소 ◎ 경영 환경 분석 예측과 전망 그리고 적합성 - 외부 내부 환경 통찰을 통한 경쟁우위 선점 - 전략 적합성 fit 과 전략 방향성 선정 |
강의 사례연구 질의응답 |
3.0H |
| #2 전략 행동 |
◎ 전략적 사고 트레이닝을 토대로 한 전략 행동 - 산업 수명 주기 곡선으로 통찰하는 기술혁신과 전략적 타이밍 - 테슬라의 산업구조분석 5 Force 분석 시사점 ◎ 전략행동 매니지먼트 - 성과 지표 관리와 평가 ◎ 전략행동 새로운 영역 - ESG 경영 시사점과 전망 - 문화 인류학 접목 ‘공감’은 전략적으로 어떻게 쓰고 있는가? |
강의 사례연구 실습토의 작성발표 |
3.0H | |
* 시간 조정 가능함
워크숍 활동 예시
▶ 과정 참고 https://bknote8.tistory.com/34
1-1. 전략과 비즈니스 모델 #한봉규
전략(strategy)은 경영자가 성과를 증가시키기 위한 활동이다. 또한 기업의 성공과 실패의 원인을 밝혀주고, 경쟁기업보다 지속적인 성과를 내는 이유도 밝혀준다. 월마트는 2003년~2012년까지 10년
bknote8.tistory.com
▶ 과정 문의: hfeel@naver.com / 010 6366 9688
▷ 전략컨설팅[H]
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