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[GPT4.0][아카이브] 문제는 '현장에', '현실에' 있다. 10개 어젠다 아래 글은 주제에 대한 이해를 챗GPT(누군가 그러더군요. 배트맨의 집사 '알프레도'라고요. 이를테면 구글은 '시리'와 같은 겁니다)의 답변을 그대로 옮겨 온 기록물입니다. 자료 아카이브 용도입니다. '문제는 현장에 있다' 비즈니스 어젠다 10가지 새 제품 개발 Developing a new product: 비즈니스 소유자 또는 관리자로서 고객 요구를 해결하는 새 제품을 만들기 위한 팀의 노력을 안내하기 위해 명확한 문제 설명을 명확히 해야 할 수 있습니다. 고객 서비스 개선 Improving customer service: 비즈니스가 고객 서비스 문제에 직면한 경우 문제의 근본 원인을 정의하고 고객 만족도를 개선하기 위한 계획을 개발하여 문제 설명 기술을 연습할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스 간소화 .. 2023. 4. 29.
[Insight] 리더가 '무지'하면, 조직 내 '직원 복지 프로그램'은 무용지물 아래 글은 글쓰기 주제에 대한 이해를 스스로 구하고자 mckinsey.com이 포스팅 한 The State of Organizations 2023 내용 중 'Mental health'에서 인용한 'Chalotte Lieberman, 'What wellness program don't do for workers, HBR in August 2019' 내용을 GPT4.0 검색과 구글 번역한 기록물입니다. 자세한 내용은 웹사이트를 방문하시길 권해 드립니다. 자료 아카이브 용도입니다. Chalotte Lieberman. 'What wellness programs don't do for workers', Havervard Business Review in August 2019. "웰빙 · 복지 프로그램이 근로자를 .. 2023. 4. 28.
[Insight] 10가지 중대한 조직 변화 Ten shifts transforming organizations by mackinsey 아래 글은 글쓰기 주제에 대한 이해를 스스로 구하고자 mckinsey.com이 포스팅 한 The State of Organizations 2023 내용을 구글 번역한 기록물입니다. 자세한 내용은 웹사이트를 방문하시길 권해 드립니다. 자료 아카이브 용도입니다. The State of Organizations 2023: Ten shifts transforming organizations 오늘날 조직은 10가지 중대한 변화에 직면해 있습니다. 이에 대해 수행할 작업은 다음과 같습니다. Organizations today face ten significant shifts. Here’s what to do about them. 전 세계 비즈니스 리더들은 현재 경제적 변동성 economic volatility, 지.. 2023. 4. 27.
[Insight] 파타고니아의 남자 '이본 쉬나드 Yvon Chouinard' 아래 글은 글쓰기 주제에 대한 이해를 스스로 구하고자 The Global Mail에 Steven Threndyle(2019. 9. 8.)이 기고한 칼럼을 구글 번역한 기록물입니다. 자세한 내용은 웹사이트를 방문하시길 권해 드립니다. 자료 아카이브 용도입니다. Yvon Chouinard: The man behind Patagonia 첫 파타고니아 장비를 구입했던 기억이 아직도 생생합니다. 때는 1978년이었고 나는 산에서 생활하기 위해 서부로 이주했습니다. 필요한 텐트, 부츠, 난로, 침낭을 구입하기 위해 현지 의류점에서 쇼핑하는 동안 부피가 크지만 안심할 수 있는 편안한 "파일 재킷"이라는 아이템을 발견했습니다. 가슴 부분에 수놓은 오버사이즈 패치는 파타고니아 제품이라고 적혀 있었다. 로고 자체는 매혹적.. 2023. 4. 26.
[Insight] 파타고니아 설립자 '이본 쉬나드 Yvon Chouinard' 인터뷰 아래 글은 글쓰기 주제에 대한 이해를 스스로 구하고자 mckinsey.com이 포스팅 한 Tony Hansen과 Yvon Chouinard 간 인터뷰(2023. 4. 23.) 내용을 구글 번역한 기록물입니다. 자세한 내용은 웹사이트를 방문하시길 권해 드립니다. 자료 아카이브 용도입니다. Patagonia shows how turning a profit doesn’t have to cost the Earth 아웃도어 의류 소매업체인 Patagonia의 설립자인 Yvon Chouinard는 기업이 성장과 가치를 높이면서 지구와 지구 사람들을 책임질 수 있는 방법에 대해 반성합니다. Yvon Chouinard, founder of outdoor apparel retailer Patagonia, reflects.. 2023. 4. 25.
[Insight] Global Farmer Insight 2022 Reserch by mackinsey 아래 글은 글쓰기 주제에 대한 이해를 스스로 구하고자 mckinsey.com이 포스팅 한 Global Farmer Insight 2022 내용 중 5대 주제를 구글 번역한 기록물입니다. 자세한 내용은 웹사이트를 방문하시길 권해 드립니다. 자료 아카이브 용도입니다. McKinsey는 농업의 미래를 형성하는 주요 주제에 대한 사고 방식과 행동을 더 잘 이해하기 위해 전 세계 5,500명 이상의 농부를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. McKinsey has surveyed 5,500+ farmers across the globe to better understand their mindsets and behaviors towards key topics shaping the future of agricultu.. 2023. 4. 24.
[GPT4.0] 시대, 이번에는 AskUp 이다. #한봉규 챗GPT를 활용한 문제 해결 과정! 아니다 '문제 해결 과정에서 GPT4.0을 활용하다'가 더 알맞다. ​ 일주일 새 기술은 빛의 속도를 실현했다. GPT4.0이 그 주인공이다. 챗GPT와 무엇이 다를까? ​ 질문 맥락을 이해하는 수준이 높아졌다. 영문법으로 치면 1형식 수준을 뛰어넘어 관계대명사를 쓰기 시작한 것 쯤으로 이해할 수 있다. 정교해진 것이다. ​ 문제 해결 과정은 분석과 정의, 판단과 결정을 경험하는 워크숍이다. 현실감을 높이기 위해 실험적인 주제보다 전략경영 사례를 쓰거나 일상에서 직면할 법한 사례를 가동해 쓰곤 한다. ​ 이 과정에서 개념을 정의하고 사실을 분석하는 일은 즐거움 보다 고된 경험이었고, 어렵다는 반응 일색이었다. 한데 이제 그런 걱정은 날려 버릴 수 있게 되었다. 박물관에.. 2023. 4. 23.
[GPT4.0]을 기다리지 않고 쓰는 까닭? #한봉규 전략이 쉬워졌다. 좀 더 정확하게 얘기하면 전략적 사고 과정 실습이 한결 수월하고 게다가 재미까지 잡은 것이다. ​ 확신이 있었다. 챗GPT를 전략 도구로 활용하는 과정 기획 때부터 말이다. ​ 우려의 목소리가 왜 없었겠는가! 그렇다고 바라만 보고 있을 것인가. 아니다. 시행착오를 각오하고 경험 쌓는 것을 선택한 것이 굳이 전략적 사고가 아니었어도 한 번은 짚어야 할 돌다리였다. ​ 결국 확신은 통했다. 챗GPT를 활용한 SWOT 분석은 과정을 성공적으로 이끌었다. "SWOT 분석의 새로운 방식"이란 소감이 그래서 고마운 일이다. 이 희열로 다음은 전략적 의사결정과정이다. 지금 울산으로 가고 있다. ▷ J제약그룹 '승진자과정' 전략적 사고 https://blog.naver.com/hfeel/2230725.. 2023. 4. 22.
45. 협력, "우리를 죄다 나쁜 사람으로 만든다" #한봉규 안녕하세요. 필립의 리더십 입문 노트입니다. 이번 한 주 포스팅에는 베르트 모리조의 작품 소재 중 하나인 남편 외젠 마네를 주인공으로 삼은 그림을 찾았습니다. 예상했던 것 보다 많지 않더군요. 앞서 소개한 4편의 작품이 제가 찾을 수 있는 전부였거든요. 다섯번째를 장식할 작품을 찾던 중 가족 사진 한 장을 발견했습니다. 1880년에 찍은 사진이면, 딸 줄리 마네 2살 때 결혼 6주기 사진 즘으로 볼 수 있을 것 같습니다. 장소는 어디인지 모르지만 예나지금이나 저만한 나이 때 아이들 사진은 '사진 찍기 싫은 울보 컷'이 하나 씩은 있어 보입니다. 내친 김에 저도 어렸을 때 앨범을 한번 뒤적여 봐야 겠네요. '오염된 이타주의 tainted altruiam'는 선행 동기를 의심하고, 흠집 내는 것을 말합니다... 2023. 4. 21.

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