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[성과관리] AI 시대, 고성과 문화를 만드는 15가지 아이디어 1. 조직 문화의 뿌리는 직원의 마음에서 자란다. 2. 리더의 행동이 조직의 거울이 된다.3. 지속적인 대화는 신뢰의 씨앗이다.4. 비전 없는 조직은 방향 잃은 배와 같다.5. 존중과 투명성은 고성과의 양날개다.6. SMART한 목표는 성공의 지도가 된다.7. 모든 직원의 참여는 문화 변화의 열쇠다.8. 보이지 않는 문화도 측정할 수 있는 법이다.9. 정기적인 점검은 성장의 나침반이 된다.10. 좋은 결과는 더 나은 문화의 씨앗이 된다.11. 고성과 문화는 하루아침에 이루어지지 않는다.12. 직원의 목소리에 귀 기울이는 조직이 번영한다.13. 경청하지 않는 리더는 혼자 걷는 길이 멀다.14. 시간과 자원을 아끼면 문화는 메마른다.15. 직원의 관점에서 보는 자가 진정한 리더다. ▶ Reference ht.. 2024. 8. 4.
[성과관리] AI 시대 '고성과 문화 만들기' #한봉규 AI 시대이다. 구글 X CBO였던 모 가댓은 '인류가 피할 수 없는 것'이라고 말했다. 이 환경에서 기업의 성공을 좌우하는 핵심 요소는 무엇일까? 지금까지는 '고성과 문화'이고, 앞으로도 그 자리는 변함이 없을 것이다. 피할 수 없는 시대에 변함이 없는 것이라니 하겠지만, 이쯤이면 고성과 문화 역시 피할 수 없는 것이다. 어떻게 만들 수 있을까?    '고성과 문화 High Performance Culture'는 직원들 관점에서 현재 조직 문화를 이해하는 것으로 시작한다. 직원들 인식을 종합적으로 파악하는 과정이 우선이라는 것이다. 현재 문화에 대한 견해, 긍정적 변화 동인, 고성과 문화 정의, 원하는 구체적인 변화, 리더십 역할 등에 대해 질문하고, 토의하고 합의한다. 현재 문화에 대한 견해를 논의하.. 2024. 8. 3.
[Performance] 15 Ways to Create a High-Performance Culture in the AI ​​Era 1. The roots of culture grow in the hearts of employees. 2. A leader's actions are the mirror of the organization. 3. Continuous dialogue is the seed of trust. 4. An organization without vision is like a ship without direction. 5. Respect and transparency are the two wings of high performance. 6. SMART goals are the map to success. 7. The participation of all employees is the key to cultural cha.. 2024. 8. 2.
[Performance] The AI Era: Cultivating a High-Performance Culture As Mo Gawdat, former Chief Business Officer of Google X, stated, "It is something that humans cannot avoid." In this inevitable AI-driven landscape, what is the key factor determining a company's success? The answer remains consistent: a high-performance culture. While this might seem unchangeable in an era of technological inevitability, fostering such a culture is equally essential. So, how ca.. 2024. 8. 1.
58. 친밀감 발달에 기여하는 4가지 요인 친밀감의 발달은 관계 유형과 관련된 개인에 따라 다를 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요하다. 개인차, 개인차, 문화적 요인 및 개인적 선호도가 특정 관계에서 친밀감이 발전하는 방식에 영향을 미칠 수 있다는 점 역시 고려해야 한다.  다음은 '친밀감 발달'에 기여하는 네 가지 요인이다. ​신뢰 Trust: 신뢰는 친밀감에 필수적입니다. 사람들이 서로를 신뢰하면 자신이 되어 안심하고 진정한 감정을 공유할 수 있습니다.​취약성 Vulnerability: 취약성은 친밀감에도 중요합니다. 사람들이 기꺼이 서로에게 취약해질 때, 그들은 상처받을 가능성에 자신을 개방하고 있는 것입니다. 그러나 취약성은 더 깊은 수준의 연결과 친밀감으로 이어질 수도 있습니다.​의사 소통 Communication: 의사 소통은 친밀감.. 2024. 6. 28.
57. 직장 친밀감 Workplace Intimacy '직장 친밀감'은 리더와 팔로워의 협력적 관계를 촉진한다. 이 명제가 기대에 부응하기 위해서는 '민감성', '협업', '애착', '배타성', '솔직함' 등 하위 요인이 리더와 팔로워 간 관계 속에 안착해야 한다.  Reference ▶  More detail  '협력과 직장친밀감' https://blog.naver.com/hfeel/223133505474    ▶  Proverbs민감성과 지식 (Sensitivity and knowing):"리더십은 명령하는 것이 아니다. 당신이 이끄는 사람들을 돌보는 것이다." — 사이먼 시넥다른 사람과 주고받기 (Giving and sharing with the other person):"리더의 역할은 다른 사람을 대신 일하게 만드는 것이 아니라, 다른 사람이 스스로.. 2024. 6. 20.
56. 친밀감 Intimacy ④ " '고품질 연결의 힘'은 친밀감과 긴밀한 관계의 중요성을 강조합니다. 이는 각 팀원의 목표와 욕구를 이해하기 위해 일대일 대화에 적극적으로 참여할 것을 제안합니다.  #연결 #공감 #신뢰 #팀워크 #리더십 #관계 Reference ▶ more detatil https://blog.naver.com/hfeel/223483717539  [인터뷰][Topic: 리더십과 친밀감] #한봉규전략컨설팅[H]: 아테나 Athena, 인간들의 리더십을 관찰해보니, 진정한 리더십은 단순히 명령을 내리고 ...blog.naver.com  ▶  origin https://blog.naver.com/hfeel/223132325207  [리더십] 협력과 친밀감 '고품질 연결의 교차점 ·  Intersection, 일대일 대화'.. 2024. 6. 19.
55. 친밀감 Intimacy ③ "리더가 정서적 유대감을 형성하고 신뢰를 얻으면 팀의 역동성이 더욱 강해집니다. 이러한 리더십과 친밀감의 교차점은 우리 팀의 진정한 잠재력을 이끌어냅니다."  #팀워크 #리더십 #신뢰 #팀워크 #리더십 #관계 Reference ▶ more detatil https://blog.naver.com/hfeel/223483717539  [인터뷰][Topic: 리더십과 친밀감] #한봉규전략컨설팅[H]: 아테나 Athena, 인간들의 리더십을 관찰해보니, 진정한 리더십은 단순히 명령을 내리고 ...blog.naver.com  ▶  origin https://blog.naver.com/hfeel/223132325207  [리더십] 협력과 친밀감 '고품질 연결의 교차점 ·  Intersection, 일대일 대화'오늘 .. 2024. 6. 19.
54. 친밀감 Intimacy ② " 명확한 목표를 설정할 뿐만 아니라 팀원들과 개별적으로 연결하는 데 투자하는 리더를 상상해 보세요. 이는 리더십에 친밀감을 통합하여 신뢰와 참여의 환경을 조성하는 것입니다." #신뢰 #팀워크 #리더십 #관계 Reference ▶ more detatil https://blog.naver.com/hfeel/223483717539 [인터뷰][Topic: 리더십과 친밀감] #한봉규전략컨설팅[H]: 아테나 Athena, 인간들의 리더십을 관찰해보니, 진정한 리더십은 단순히 명령을 내리고 ...blog.naver.com ▶ origin https://blog.naver.com/hfeel/223132325207 [리더십] 협력과 친밀감 '고품질 연결의 교차점 · Intersection, 일대일 대화'오늘 리더십과 .. 2024. 6. 19.

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