피드백39 [성과관리] 지속적인 성장의 바로미터 "66초" 우리가 알고 있는 성과관리 시스템은 수세기에 걸쳐 시행착오와 발전을 거듭한 것입니다. 그 시작이라 할 만한 사건은 18세기 산업혁명 당시, 과학적 관리법의 등장은 작업자의 효율성을 극대화하기 위한 측정 기반의 접근 방식을 도입한 것입니다. 이는 20세기에는 테일러주의와 행정학의 발전으로 성과관리 시스템은 더욱 정교해졌습니다. 21세기에 들어서면서 성과관리는 단순한 평가 도구를 넘어 조직의 전략적 목표 달성을 위한 핵심 요소로 자리매김했습니다. 기술 발전과 데이터 분석의 중요성이 커지면서 성과관리 시스템은 더욱 정교하고 실시간 기반으로 진화하고 있습니다. 미래의 성과관리는 인공지능과 머신러닝 기술을 활용하여 개인 맞춤형 피드백과 지속적인 성장을 지원할 것입니다. 또한, 조직 문화와 가치관을 반영하여 긍정적.. 2024. 2. 4. [성과관리] 시스템을 구성하는 기본적인 2가지 요소 "44초" 많은 조직은 만족스럽지 못한 성과 관리 시스템으로 꽤 어려움을 겪고 있습니다. 연구에 따르면 팀 리더는 연간 210시간 이상을 성과 관리에 힘을 쏟아 붓지만 만족도는 14%에 불과합니다. 왜, 그럴까요? 성과 관리로 출발했지만 연말이 가까워지면서 연례 평가로 전락하기 때문이고, 이마저도 편향이 발생하기 때문입니다. 결국 팀원 성장과 성과를 정확하게 설명하지 못합니다. 이러한 문제를 해결해야 합니다. 조직은 혹은 팀 리더는 성과 관리 시스템의 효율성을 평가할 수 있어야 합니다. 효과적인 성과 관리 시스템을 구성하는 기본적인 2가지 요소를 먼저 확인해 보십시오. ▶ https://blog.naver.com/hfeel/223310563396 "관료적인 성과관리 시스템에 안주하지 마세요. 팀의 성공에 투자하고 .. 2024. 2. 3. [변화관리] 1. 자신의 성과에 책임을 지는 문화 만들기 with PXR 아래 글은 주제에 대한 이해를 높이기 위해 GPT4.0의 답변을 검증하고 판단해 인용한 기록물, 아카이브 입니다. Introduction 성과와 리더십은 상호 연결되어 있고 모든 조직의 성공에 중요한 두 가지 중요한 측면입니다. 성과는 비즈니스 목표와 목표를 달성하는 데 핵심적인 역할을 하는 반면, 리더십은 이러한 목표를 달성하도록 직원을 안내하고 지시하는 데 중요한 역할을 합니다. Why Performance Matters 성과는 모든 조직의 성공 척도입니다. 원하는 결과를 달성하고 기대치를 충족하는 능력은 비즈니스의 성장과 생존에 매우 중요합니다. 고성능 수준은 생산성, 수익성, 고객 만족도 및 직원 참여도 증가와 관련이 있습니다. 반면에 실적이 좋지 않으면 수익 손실, 사기 저하, 명성 실추로 이어.. 2023. 5. 8. 이전 1 2 3 4 5 다음
