[성과관리] "피드백 · Feedback 개입 연구" #메타분석 "31초"

Kluger와 DeNisi (1996) 아티클은 피드백 개입 Feedback interventions · FIs이 성과에 미치는 영향에 대한 연구입니다. 피드백 개입이란 외부 요인이 수행한 작업의 어떤 측면에 대한 정보를 제공하는 행위를 말합니다. 교육, 스포츠, 조직 등 다양한 분야에서 학습과 성과를 향상시키기 위해 널리 사용됩니다. 그러나 피드백 개입의 효과는 항상 긍정적인 것은 아니며, 때로는 부정적이거나 해로울 수도 있습니다.

 

▶ 피드백 개입 "연구논문" 요약 https://blog.naver.com/hfeel/223343191456

 

[미드저니 프롬프트:  A conference room filled with employees, some engaged in discussion, others taking notes. A manager stands at the front, pointing to a whiteboard with project timelines and goals. instagram filter, 100mm. ar 16:9.]

 

 

 

안녕하세요. '성과관리, 피드백 스킬' 주제를 운영하고 있습니다. 전략컨설팅[H] 한봉규 입니다. 

이 주제 글을 쓰는 목적은 최근 '성과관리가 관료적으로 변질되고 있다'라는 점을 목격했기 때문입니다. 
특히, 성과 피드백과 관련해서는 그 증상이 점점 심각해지는 것 같았습니다. 

'성과 피드백'은 조직과 팀의 성과 향상은 물론 개인의 성장과 발전을 촉진한다는 점은 더는 의심의 대상이 아닙니다. 그렇다면, 무엇이 이러한 관료적 증상을 일으켰을까? 

그것은 '성과 피드백'을 '기능'으로만 인식했기 때문입니다. '성과 피드백'은 '대화법'으로 인식 전환이 더디기 때문입니다. 이 글은 바로 이 점에 집중하고 있습니다. 
 
"성과관리 피드백을 기능으로 안주하지 마세요. 팀의 성공에 투자하는 진정한 소통 잠재력을 발휘하세요.
이 글을 읽고 상담을 받고 싶다면 HFeel@naver.com 으로 메일을 주십시오. 

조직의 미래 가치와 우수한 결과를 제공하는 성과 피드백 시스템을 맞춤화할 수 있습니다.전략컨설팅[H]는 고객에 맞는 구체적인 이점과 가치 제안을 준비하고 있습니다. 행운을 빌어요!