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MBA25

[MBA 특강] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 #짐콜린스 JimCollins 스탠퍼드 경영대학원 교수를 거쳐 현재는 콜로라도 주 볼더에서 경영 연구소를 운영하고 있으며, 기업과 비영리 단체의 리더들의 어드바이저로 활약하고 있다. 10년에 걸친 기업 조사를 통해 다수의 콘셉트를 제시했으며, 여러 밀리언셀러들을 집필했다. 피터 드러커 이래 가장 영향력 있는 경영 사상가로 평가받는다. Key Question, 위대한 기업이 갖고 있는 공통점은 무엇인가? 한 명의 위대한 리더가 위대한 기업을 만드는 것이 아니다. 겸손하면서도 우직하게 고슴도치 컨셉으로 임해 나가다 보면 누구라도 위대해질 수 있다. Summary '성공하는 기업들의 8가지 습관' 출간 후 평범한 기업이 위대해질 수 있는 방법을 수록한 책 오랜 기간 평범했던 한 기업이 어느 순간 갑자기 도약한 다음, 지속적으로 높은 실적을.. 2023. 2. 26.
[MBA 특강] 기업 성공 6가지 핵심 조건 #니이하라히로아키 일본 경제 산업성 경제 산업 정책국장으로 산업 정책 분야의 전문가다. 도쿄 대학 경제학부를 졸업하고 통상산업성에 들어가 산업 정책과 관련된 수많은 법안을 입안했다. 미국 미시건 대학 대학원에서 경제학 박사 과정을 밟았다. 이 책은 닛케이 비즈니스 도서상을 수상했다. Key Question, 뛰어난 인재들이 모인 회사가 성공하지 못하는 이유는 무엇인가? 스스로 생각하고 궁리하며 성실하고 끈기 있게 열정을 갖고 자신이 잘하는 것을 더욱 극대화하라 Summary 자신들이 잘 아는 사업을 필요 이상으로 확대하지 않고, 우직하고 성실하게 일하는 기업이 성공한다. 모르는 것은 떼어낸다. : 몰두해야 할 사업이 명확하다면 모르는 것은 하지 않는다. 마부치 모터는 세계 시장의 55%를 차지하고 있다. 경상이익률 20~.. 2023. 2. 25.
[MBA 특강] 조직의 재창조 #프레데릭라루 Frédéric Laloux 맥킨지에서 조직 변혁 프로젝트에 10년 이상 관여한 뒤 독립해 경영 전략 자문 및 컨설팅 분야에서 활약했다. 새로운 조직 모델에 관한 조사 결과를 집필한 이 책은 12개국에서 베스트셀러가 되었다. Key Question, 기술은 점점 청록색 조직을 원하는 이유는 무엇인가? 관리와 통제가 필요없는 스스로 진화하는 조직, 사람을 행복하게 하며 높은 성과도 만들어내는 청록색 조직에 주목하라. Summary 모두가 보람을 느끼며 일할 수 있는 인간미 넘치는 새로운 조직을 만들 수는 없을까?' 조직은 부를 창출하고 빈곤을 추방하며 수많은 질병을 극복해 인간의 수명을 연장시켜왔다. 그런데, 조직 내부 구성원들은 과도한 관리에 시달리며 정신적으로 피폐해지기도 한다. 이상적인 조직을 만드는 것이 힘들어 보이지만, 인류.. 2023. 2. 23.
[MBA 특강] 기업이 원하는 변화의 리더 #존코터 John P. Kotter 하버드 비즈니스스쿨 명예 교수이자 리더십 변화 관리 분야의 세계적 권위자. MIT와 하버드 대학을 졸업한 뒤 1972년부터 하버드 비즈니스스쿨에서 가르쳤으며 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 최연소 정교수로 부임했다. Key Question, 시대가 변화를 요구할 때 당신은 무엇을 할 수 있는가? 만약 지금 현 상태에 대해 강한 위기 의식을 느끼고 있다면, 누구나 리더가 되어서 조직을 변화시킬 수 있다. Summary 변화를 추진하는 기업들 상당수는 그 방법이 잘못되었다. 변화에도 정석이 있다. 기업은 왜 변화에 실패하는가? ① 구성원이 현재 상태에 안주하는 것을 용인한다. ② 변화 추진을 위한 연대 구축을 게을리 한다. ③ 비전의 중요성을 과소 평가한다. ④ 구성원들에게 비전을 철저히 주지 시키지.. 2023. 2. 21.
[MBA 특강] 기업 문화 혁신 전략 #에드가H샤인 Edgar H. Schein MIT 슬로언 경영 대학원 명예 교수. 1952년 하버드 대학에서 사회심리학 박사 학위를 받았으며, 월터리드 Walter Reed 육군 연구소에서 근무한 뒤 MIT로 돌아가 2005년까지 교편을 잡았다. '기업 문화의 아버지'라고 불리며 해당 영역에서 다방면으로 활용되는 토대를 만들었다. Key Question, 기업 문화는 성공의 기억, 정교하고 세심하게 개선하라 기업 문화는 그 기업이 성공했던 경험을 통해서 오랜 세월 축적된 것이다. 그런 만큼 위기가 닥쳤을 때 변화의 방아쇠로 작동하기도 한다. Summary '가장 나중에 바뀌는 것이 바로 기업 문화다. 그만큼 바꾸기가 어렵다. A사는 기업 문화를 B사처럼 바꿔야 할까? - A사는 개인이 천천히 시간을 들이며 일한다. 일의 방식도 메뉴얼에 입각해 정.. 2023. 2. 20.
[MBA 특강] 코끼리를 춤추게 하라 #루V거스너 Louis V. Gerstner, Jr 1965년 하버드 대학 비즈니스스쿨에서 mba를 취득하고 맥킨지에 입사했다. 1993년 붕괴의 위기를 맞은 IBM을 재건하기 위해 선택되어 회장 겸 최고 경영자(CEO)로 취임했다. 그 후 수년에걸쳐 IBM을 재건하고 1990년대를 대표하는 경영자로 추앙 받았다. 교육 분야에서도 공헌을 해 수많은 상을 받았다. Key Question, 대기업은 왜 실적 부진에 시달리며 쇠락해 가는가? 성과를 내서 구성원들 안에 변화를 침투시키고 지속적이고 반복적으로 커뮤니케이션 하며 그들을 믿고 변화를 추구하라 Summary '코끼리처럼 비대해진 조직에 필요한 것은 실행이야 말로 핵심' 회생 전략 - 회사를 분할하지 않는다. '고객은 혼란스럽도록 많은 제품을 원-스톱으로 제공해 줄 기업이 없어 오히려 곤란을 겪고 있다... 2023. 2. 19.
[MBA 특강] 온워드 #하워드슐츠 Howard Schultz 스타벅스 회장 겸 CEO. 1982년 당시 4개 매장에 불과했던 스타벅스의 마케팅 책임자로 시애틀에 부임했다. 그 후 스타벅스를 인수해 높은 기업 윤리를 갖춘 세계적인 체인으로 성장시켰다. 선정 '세계에서 가장 영향력 있는 100인' 등 다수의 수상 경력이 있다. Key Question, 우리를 성공으로 이끌었던 그 무언가를 잃어버린다면? 성공으로 이끌었던 본질로부터 멀어져 원칙 없는 성과를 추구할 때 기업은 길을 잃는다. 나를 나답게 하는 원점을 잊지 말고 추구하라. Summary '급성장한 기업이 부진에서 회복해 다시 성장하는 스토리' 별 다를 것 없는 평범함으로의 후퇴 위기의식으로 복귀한 CEO가 내놓은 결단은 '즉시 실행할 것' 절대 변하지 말아야 할 것은 '커피 품질'과 '직원 처우' 고작 커피.. 2023. 2. 18.
[MBA 특강] 사업을 한다는 것 #레이크록 RayKroc Key Question, 사업을 한다는 것의 본질은 무엇인가? 명석한 두뇌나 재능보다 고객을 최우선으로 여기고 열정과 신념을 다해 꾸준히 임하는 것만이 경영의 전능한 원천이다. Summary 종이컵 영업사원에서 밀크쉐이크 기계를 팔던 중 맥도날드 형제를 만났고, 경영권을 사들인 맥도날드 McDolad 판매의 혁신을 창조한 성장 규모를 키우기 위한 품질 표준화는 곧 맥도날드의 역사 그 자체 햄버거 대학과 상품 개발 연구소 설립 비겁한 짓은 싫지만 수단은 가리지 않는다는 신념 주문을 받는 직원의 웃는 얼굴이야말로 맥도날드 이미지 그 자체이다 신념과 끈기야 말로 경영의 전능한 원천 "될 때까지 해야 돼!", 이 세상에서 끈기만큼 가치 있는 것은 없다. 시대가 변해도 고객 중심주의의 중요성은 변하지 않음을 일깨.. 2023. 2. 17.
[MBA 특강] 운명 #존코터 #마쓰시타고노스케 Key Question, 이성적인 경영의 리더십은 무엇인가? 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 겸손한 마음과 시련과 역경으로 배우고 끈질기게 앞으로 나아가는 것 만이 좋은 경영자가 되는 길이다. Summary '경영을 신의 경지로 끌어올린 한 평범한 사람의 이야기 Matsushita Konosuke' 위기를 기회로 바꾸는 불굴의 리더십 - 유년기: 궁핍에서 길을 찾다 - 청년기: 기업가로서의 틀을 마련하다 '생산량은 줄이되 직원은 해고하지 말 것' - 중년기: 독창적인 카리스마 : Panasonic · 마쓰시다 전기의 행동 규범 수립 '산업보국' '화친일치' '역투향상' 예절겸양' '순응동화' '감사보은' - 장년기: 통합의 리더십 '노조가 고노스케를 사장으로 복귀하게 해 달라' - 노년기.. 2023. 2. 16.

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