성과관리 입문 노트92 [Performance] The AI Era: Performance Management and Organizational Culture In the AI era, performance management and organizational culture are critical to a company's success, functioning like DNA helices that interact and complement each other. Performance management involves improving individual and team performance through goal setting, feedback, and evaluation. In contrast, organizational culture encompasses the values, beliefs, and behavioral patterns shared by t.. 2024. 8. 7. [성과관리] AI 시대 '고성과 문화의 특징' #한봉규 AI 시대이다. 기술이 아무리 발전하고 우주를 향하고 있다 해도 달라지지 않는 것은 역시 '고성과 High Performance'이다. 오늘 이야기 주제이다. 변화의 시대, 단순하지 않다. 디지털 변화의 시대이다. 언제나 그랬듯 '변화'를 겪는 각계각층은 저마다 비법으로 잘 대처하고 있다. 그중 기업은 인재 확보와 유지에 어려움을 겪고 있다. 게다가 요구사항 또한 차원이 다르다. 이 모든 것을 수렴하는 것이 이치이나 재정적 불안정적 도전에 직면하고 있는 것도 사실이다. 이 난관을 해결하는 참신한 방법론이 필요하다. 조건이 있다. 전통적인 조직 문화는 더 이상 효과가 없다는 점이다. 그렇다면, 무엇이 남아 있을까? 이럴 때 입버릇처럼 하는 얘기는 '고성과 문화 High Performance Cul.. 2024. 8. 6. [Performance] The AI Era: Five Key Characteristics of a High-Performance Organizational Culture This is the era of AI. No matter how much technology advances and ventures into space, what remains constant is the pursuit of 'high performance'. This is the focus of our discussion today. The era of change is far from simple; it is an era of digital transformation. As always, various industries are adapting to 'change' through their own unique strategies. Among these challenges, companies are.. 2024. 8. 5. [성과관리] AI 시대, 고성과 문화를 만드는 15가지 아이디어 1. 조직 문화의 뿌리는 직원의 마음에서 자란다. 2. 리더의 행동이 조직의 거울이 된다.3. 지속적인 대화는 신뢰의 씨앗이다.4. 비전 없는 조직은 방향 잃은 배와 같다.5. 존중과 투명성은 고성과의 양날개다.6. SMART한 목표는 성공의 지도가 된다.7. 모든 직원의 참여는 문화 변화의 열쇠다.8. 보이지 않는 문화도 측정할 수 있는 법이다.9. 정기적인 점검은 성장의 나침반이 된다.10. 좋은 결과는 더 나은 문화의 씨앗이 된다.11. 고성과 문화는 하루아침에 이루어지지 않는다.12. 직원의 목소리에 귀 기울이는 조직이 번영한다.13. 경청하지 않는 리더는 혼자 걷는 길이 멀다.14. 시간과 자원을 아끼면 문화는 메마른다.15. 직원의 관점에서 보는 자가 진정한 리더다. ▶ Reference ht.. 2024. 8. 4. [성과관리] AI 시대 '고성과 문화 만들기' #한봉규 AI 시대이다. 구글 X CBO였던 모 가댓은 '인류가 피할 수 없는 것'이라고 말했다. 이 환경에서 기업의 성공을 좌우하는 핵심 요소는 무엇일까? 지금까지는 '고성과 문화'이고, 앞으로도 그 자리는 변함이 없을 것이다. 피할 수 없는 시대에 변함이 없는 것이라니 하겠지만, 이쯤이면 고성과 문화 역시 피할 수 없는 것이다. 어떻게 만들 수 있을까? '고성과 문화 High Performance Culture'는 직원들 관점에서 현재 조직 문화를 이해하는 것으로 시작한다. 직원들 인식을 종합적으로 파악하는 과정이 우선이라는 것이다. 현재 문화에 대한 견해, 긍정적 변화 동인, 고성과 문화 정의, 원하는 구체적인 변화, 리더십 역할 등에 대해 질문하고, 토의하고 합의한다. 현재 문화에 대한 견해를 논의하.. 2024. 8. 3. [Performance] 15 Ways to Create a High-Performance Culture in the AI Era 1. The roots of culture grow in the hearts of employees. 2. A leader's actions are the mirror of the organization. 3. Continuous dialogue is the seed of trust. 4. An organization without vision is like a ship without direction. 5. Respect and transparency are the two wings of high performance. 6. SMART goals are the map to success. 7. The participation of all employees is the key to cultural cha.. 2024. 8. 2. [Performance] The AI Era: Cultivating a High-Performance Culture As Mo Gawdat, former Chief Business Officer of Google X, stated, "It is something that humans cannot avoid." In this inevitable AI-driven landscape, what is the key factor determining a company's success? The answer remains consistent: a high-performance culture. While this might seem unchangeable in an era of technological inevitability, fostering such a culture is equally essential. So, how ca.. 2024. 8. 1. [성과관리][LIST] "피드백 · Feedback, 대화 상황별 예문" 다음 피드백 대화에 참여해 주십시오. * 피드백 대화 예문의 블랭크 부분을 '나'라면 어떤 말을 할 것인지 내용을 완성해 보십시오. 1. 감정적으로 반응하는 팀원과 피드백 팬들턴 모형 실습 · Practice https://bknote8.tistory.com/203 [성과관리] "피드백 · Feedback, 감정적으로 반응하는 팀원과 피드백 팬들턴 모형 실습 · Practice" 다음 피드백 대화에 참여해 주십시오. * 피드백 대화 예문의 블랭크 부분을 '나'라면 어떤 말을 할 것인지 내용을 완성해 보십시오. 페르소나: 팀 리더 NAM, 팀 원 HAM NAM: HAM. 성과에 대한 압박감으 bknote8.tistory.com ▶ 피드백팬들턴 모형 https://bknote8.tistory.com/185 .. 2024. 4. 8. [성과관리][LIST] "피드백 · Feedback, 미래 지향적 피드백을 통한 성과 개선 동기 부여" #논문 #주요내용 Title: The future of feedback: Motivating performance improvement through future-focused feedback by Jackie Gnepp, Joshua Klayman, Ian O. Williamson, Sema Barlas Source: https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0234444 원문 구글 번역본 읽기: https://blog.naver.com/hfeel/223350531440 1. 이 논문은 세 가지 문제의식을 가지고 있다. 첫째, 관리적 피드백은 원하는 성과 개선을 이끌지 못하는 경우가 많다. 둘째, 모든 연구에서 부정적인 피드백을 받은 사람들은 .. 2024. 4. 1. 이전 1 2 3 4 5 ··· 11 다음
