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리더십68

29. 협력과 제1차 세계 대전의 '크리스마스 휴전' #한봉규 안녕하세요. 필립의 리더십 입문 노트입니다. 지난 시간 그러니까 앞글은 '협력의 비밀' 두 가지를 알아낸 사건을 로버트 엑셀로드 교수의 '협력의 진화'를 통해 소개했습니다. 비밀 중 하나는 '호혜주의' 였습니다. 좋게 보면 '품앗이', 달리 보면 '짬자미' 같은 미 상원 의원 간 협력 형태를 '호혜주의'로 본 시각이었고, 다른 하나는 '팃포탯'이 협력을 끌어내는 중요한 전략임을 엑세로드 교수가 실험 연구를 통해 밝혔다는 내용까지 소개했습니다. 다들 기억이 나실 겁니다. 떠 오른 기억 중에 'T > R > P > S 순서가 중요하다'라는 말도 있을 겁니다. 이 얘기는 반복적인 죄수의 딜레마 게임을 포함한 모든 죄수의 딜레마 게임에서 보상으로 얻을 수 있는 이익의 순서를 말한 것이고, 이는 바뀌지 않는다는 .. 2023. 3. 10.
28. 협력의 비밀, 로버트 엑셀로드의 '협력의 진화' #한봉규 안녕하세요. 필립의 리더십 입문 노트입니다. 앞글 '27. 협력을 끌어내는 방법 '치킨 게임의 교훈''까지는 게임이론 관점으로 협력을 얘기했습니다. 협력을 공부하는 입장에서 '협력과 게임이론' 간의 관계를 이해하고 정리하고 요약 정리하는 일이 쉽지 않았습니다. 하지만 매일 한 편씩 쓰는 노력을 들인 보람은 있었습니다. 첫째, 막연했던 협력을 다각도로 접근하는 방법을 알 수 있었고, 둘째, 협력을 끌어내는 일이 이성에 호소하면 될 일이라는 단편적인 생각의 지평을 넗혔고, 셋째, 이 협력이 그렇다면 어디에서부터 시작된 개념일까 궁금함이 생겼습니다. 해서 이번 글부터는 세 번째에 해당하는 그 궁금함을 풀어 볼까 합니다. 그래서 선택한 책이 로버트 엑셀로드 교수의 '협력의 진화'입니다. 이 책은 행동경제학이란 .. 2023. 3. 9.
27. 협력을 끌어내는 '치킨 게임의 교훈' #한봉규 안녕하세요. 필립의 리더십 입문 노트입니다. 겁쟁이 게임 즉, 치킨 게임은 둘 중 한 사람은 파국을 맞거나, 두 사람 모두 치명적인 상처를 입는다는 것입니다. 해서 두 사람 모두 상생하는 방법을 찾아야 하는 것을 교훈으로 삼고 있습니다. 그중 '양보'를 최고의 미덕으로 삼고 있습니다. 하지만 자칫 잘 못 쓰면 이른바 '호구'로 전락하는 경우도 발생하는데, 그렇다면, 그 적정선은 과연 어디일까요? 오늘 얘기 주제 입니다. 양을 치며 목가적인 삶을 사는 목장 주인이 있었습니다. 그 이웃은 사냥꾼이고, 그 집에는 사나운 사냥개 여러 마리가 있었죠. 한데 목줄을 모두 풀어 놓은 상태입니다. 한 번은 사냥개 두어 마리가 목장에 난입했고, 양 떼를 공격하는 일이 벌어졌습니다. 그 광경을 목격한 목장 주인은 사냥개를.. 2023. 3. 6.
26. 협력과 게임이론, '치킨 게임' '겁쟁이게임' #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략입문 노트입니다. 요즘 챗GPT가 아주 핫합니다. 트렌드 2023에서 전망한 '선제적 대응기술'이 전망한 첫 번째 기술 트렌드인 듯합니다. 그래서 한번 경험을 해 봤습니다. 구글로 로그인을 한 다음 '협력 cooperation'에 대해서 물었습니다. 결과는 굉장히 정제된 언어로 된 글이었습니다. chatGPT가 내 놓은 글에는 글쓴이의 감정선을 느낄 수 없었습니다. 그렇다고 100점짜리는 아니라는 생각도 했습니다. 마치 더도 말고 덜도 말고 딱 평균을 지키는 듯했기 때문입니다. 질문 수준에 따라 내용의 깊이가 달라지겠지만 현재까지 느낀점은 이렇습니다. 이것을 어떻게 활용할까? 검색 용도보다는 대화 용도는 어떨까 하는 생각이 듭니다. 글을 쓰다 막히는 구석이 있으면 챗GPT에게 묻는.. 2023. 3. 3.
[MBA 특강][Organization] 초우량 기업의 조건 #톰피터스 Thamas J. Peters #로버트워터먼 Robert H. Waterman, Jr. 피터스는 미국 최고의 경영 컨설턴트로 스탠퍼드 대학에서 MBA와 박사 학위를 취득했다. 풍부한 지식과 비즈니스 현장 경험에 입각한 날카로운 문제제기와 솔루션, 선견력과 독창성으로 높은 평가를 받고 있다. 워터먼은 스탠퍼드 대학에서 MBA 학위를 취득하고 맥킨지에서 일했다. 스탠퍼드 경영대학원 등에서 객원 강사로 활약한다. Key Question, 최고로 잘하는 기업의 베스트 폼을 배우고 따라 하라 Insearch of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies 오랜 기간 최고의 기량을 발휘한 초우량 기업들의 최고 모범 교안을 배우고, 교과서와 같은 그들의 베스트 폼을 내 것으로 만들어라 Summary 1982년 미국 기업들은 부진에 허덕이고 있었지만,.. 2023. 3. 2.
25. 협력과 게임이론, 사슴 사냥 게임 "이거 공정한거 맞죠!" 안녕하세요. 필립의 전략입문 노트입니다. 오늘은 삼일절 104주년입니다. 매년 독립선언문 전문을 읽지는 않지만 첫 문장만큼은 꼭 한 번씩 읽어 보곤 합니다. '오등吾等은 자玆에 아我 조선의 독립국임과 조선인의 자주민임을 선언하노라' 이 첫 문장이 103주년 기념사에서는 "이제 누구도 대한민국을 흔들 수 없습니다. 이제 누구도 국민주권을 빼앗을 수 없습니다. 이제 누구도 한 사람의 삶을 소홀히 대할 수 없습니다."로 진화했었습니다. 그래서 104주년 기념사도 궁금합니다. 그로부터 우리는 또 어떤 독립국과 자주민이 되었는지 말입니다. 여러분은 어떻게 생각하시나요? 앞글 1분 요약입니다. 죄수의 딜레마는 '더 큰 이익이 있음에도 그 이익을 선택하지 않는' 인간의 비합리성을 꼬집으며 이는 딜레마라고 했습니다. .. 2023. 3. 1.
24. 협력과 게임이론, 레몬을 어떻게 나눌 것인가? #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략입문 노트입니다. 파일럿 피시와 빨판 상어는 상리공생 하지만 머리가 둘 달린 새 이야기 교훈은 '욕심 부리면 둘 다 망한다'였다. 또한 앙숙인 두 사람이 협력하는 네 가지 방식 중 최선은 과오를 반성하고 서로 배신하지 않기로 커미트먼트 하는 것 등이 앞글 주요 내용이었습니다. 이렇게 간략하게 정리하고 나니 협력을 방해하는 것이 욕심 또는 질투라는 생각이 듭니다. 이 둘은 모두 심리적 기제이고, 이기적인 특성을 띠고 있는 것이 특징이라고 합니다. 협력이 새삼 왜 그렇게 힘든 일인지 알것도 같습니다. 여러분은 어떻게 생각하시는지요? 죄수의 딜레마 시사점은 협력을 하면 더 많은 이익을 취할 수 있다는 점이었습니다. 한데 이 간단한 진리를 인간은 쉽게 선택하지 않는다는 데 딜레마가 발생합.. 2023. 2. 27.
23. 협력의 힘: 불가분의 관계가 성공을 이끄는 방법 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략입문 노트입니다. '고양이의 딜레마' 1분 요약부터 하겠습니다. 고양이의 딜레마와 죄수의 딜레마는 같은 딜레마이지만 내용은 서로 다릅니다. 죄수의 딜레마는 A와 B 두 사람은 저마다의 우세 전략이 있지만, 고양이의 딜레마의 A와 B는 둘 중 한 플레이어에게만 우세 전략이 있다는 것입니다. 그래서 죄수의 딜레마는 각각의 우세한 전략을 더 큰 이익을 얻는 데 쓸 방법을 찾는 것이 핵심입니다. 여기에 최고의 전략이 바로 '팃포탯 전략'이었습니다. 반면에 고양이의 딜레마는 '반복적인 열세 제거 전략'이 A와 B 모두 공존하는 협력 방식이었습니다. 앞글 1분 요약이었습니다. 참고로 '고양이의 딜레마'에서 고양이는 공식 이름은 아닙니다. 임의로 붙인 것입니다. 불가분의 관계! 나눌 수 없다는.. 2023. 2. 24.
[MBA 특강] 조직의 재창조 #프레데릭라루 Frédéric Laloux 맥킨지에서 조직 변혁 프로젝트에 10년 이상 관여한 뒤 독립해 경영 전략 자문 및 컨설팅 분야에서 활약했다. 새로운 조직 모델에 관한 조사 결과를 집필한 이 책은 12개국에서 베스트셀러가 되었다. Key Question, 기술은 점점 청록색 조직을 원하는 이유는 무엇인가? 관리와 통제가 필요없는 스스로 진화하는 조직, 사람을 행복하게 하며 높은 성과도 만들어내는 청록색 조직에 주목하라. Summary 모두가 보람을 느끼며 일할 수 있는 인간미 넘치는 새로운 조직을 만들 수는 없을까?' 조직은 부를 창출하고 빈곤을 추방하며 수많은 질병을 극복해 인간의 수명을 연장시켜왔다. 그런데, 조직 내부 구성원들은 과도한 관리에 시달리며 정신적으로 피폐해지기도 한다. 이상적인 조직을 만드는 것이 힘들어 보이지만, 인류.. 2023. 2. 23.

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