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[MBA 특강] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 #짐콜린스 JimCollins 스탠퍼드 경영대학원 교수를 거쳐 현재는 콜로라도 주 볼더에서 경영 연구소를 운영하고 있으며, 기업과 비영리 단체의 리더들의 어드바이저로 활약하고 있다. 10년에 걸친 기업 조사를 통해 다수의 콘셉트를 제시했으며, 여러 밀리언셀러들을 집필했다. 피터 드러커 이래 가장 영향력 있는 경영 사상가로 평가받는다. Key Question, 위대한 기업이 갖고 있는 공통점은 무엇인가? 한 명의 위대한 리더가 위대한 기업을 만드는 것이 아니다. 겸손하면서도 우직하게 고슴도치 컨셉으로 임해 나가다 보면 누구라도 위대해질 수 있다. Summary '성공하는 기업들의 8가지 습관' 출간 후 평범한 기업이 위대해질 수 있는 방법을 수록한 책 오랜 기간 평범했던 한 기업이 어느 순간 갑자기 도약한 다음, 지속적으로 높은 실적을.. 2023. 2. 26.
[매일쓰고싶은글][블랙클로버] "시간이 다르게 가니까" 블랙클로버, 아스타와 유노를 두 주인공으로 하는 판타지 애니메이션 류의 성장 스토리다. 특히 마법이 중요한 세계관에서 마법이 없는 아스타와 마법 만렙인 유노를 대립시켜 얘기를 푸는 힘이 정말 흥미롭다. 세세한 얘기는 수많은 찐팬들의 포스팅을 보는 편이 낫다. 내 관심사는 그냥 내 눈에 띄는 인물들의 대사일 뿐이다. 스크랩 기록이 세밀하지 않아서 몇 편 어느 대목인지는 없다. 애니메이션 보느라 정신이 팔린 나머지 그냥 캡처만 했다. 아, 관심사가 한 가지 더 있다. 극 중 기사단들이다. 총 아홉개 기사단 중 '검은 폭우'(黒の暴牛)가 이름도 단장도 운영 방식도 제일 마음에 든다. 이런 이름 짓는 걸 보면 그들의 정서에는 '오다 노부나가 - 도요토미 히데요시 - 도쿠가와 이에야스' 백년전쟁 '대망의 시대'가.. 2023. 2. 25.
[MBA 특강] 기업 성공 6가지 핵심 조건 #니이하라히로아키 일본 경제 산업성 경제 산업 정책국장으로 산업 정책 분야의 전문가다. 도쿄 대학 경제학부를 졸업하고 통상산업성에 들어가 산업 정책과 관련된 수많은 법안을 입안했다. 미국 미시건 대학 대학원에서 경제학 박사 과정을 밟았다. 이 책은 닛케이 비즈니스 도서상을 수상했다. Key Question, 뛰어난 인재들이 모인 회사가 성공하지 못하는 이유는 무엇인가? 스스로 생각하고 궁리하며 성실하고 끈기 있게 열정을 갖고 자신이 잘하는 것을 더욱 극대화하라 Summary 자신들이 잘 아는 사업을 필요 이상으로 확대하지 않고, 우직하고 성실하게 일하는 기업이 성공한다. 모르는 것은 떼어낸다. : 몰두해야 할 사업이 명확하다면 모르는 것은 하지 않는다. 마부치 모터는 세계 시장의 55%를 차지하고 있다. 경상이익률 20~.. 2023. 2. 25.
23. 협력의 힘: 불가분의 관계가 성공을 이끄는 방법 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략입문 노트입니다. '고양이의 딜레마' 1분 요약부터 하겠습니다. 고양이의 딜레마와 죄수의 딜레마는 같은 딜레마이지만 내용은 서로 다릅니다. 죄수의 딜레마는 A와 B 두 사람은 저마다의 우세 전략이 있지만, 고양이의 딜레마의 A와 B는 둘 중 한 플레이어에게만 우세 전략이 있다는 것입니다. 그래서 죄수의 딜레마는 각각의 우세한 전략을 더 큰 이익을 얻는 데 쓸 방법을 찾는 것이 핵심입니다. 여기에 최고의 전략이 바로 '팃포탯 전략'이었습니다. 반면에 고양이의 딜레마는 '반복적인 열세 제거 전략'이 A와 B 모두 공존하는 협력 방식이었습니다. 앞글 1분 요약이었습니다. 참고로 '고양이의 딜레마'에서 고양이는 공식 이름은 아닙니다. 임의로 붙인 것입니다. 불가분의 관계! 나눌 수 없다는.. 2023. 2. 24.
[MBA 특강] 조직의 재창조 #프레데릭라루 Frédéric Laloux 맥킨지에서 조직 변혁 프로젝트에 10년 이상 관여한 뒤 독립해 경영 전략 자문 및 컨설팅 분야에서 활약했다. 새로운 조직 모델에 관한 조사 결과를 집필한 이 책은 12개국에서 베스트셀러가 되었다. Key Question, 기술은 점점 청록색 조직을 원하는 이유는 무엇인가? 관리와 통제가 필요없는 스스로 진화하는 조직, 사람을 행복하게 하며 높은 성과도 만들어내는 청록색 조직에 주목하라. Summary 모두가 보람을 느끼며 일할 수 있는 인간미 넘치는 새로운 조직을 만들 수는 없을까?' 조직은 부를 창출하고 빈곤을 추방하며 수많은 질병을 극복해 인간의 수명을 연장시켜왔다. 그런데, 조직 내부 구성원들은 과도한 관리에 시달리며 정신적으로 피폐해지기도 한다. 이상적인 조직을 만드는 것이 힘들어 보이지만, 인류.. 2023. 2. 23.
22. 협력과 게임이론, 고양이의 딜레마 #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략입문 노트입니다. 오늘은 앞글 1분 요약 없이 곧바로 시작하고자 합니다. 좀 재밌는 얘기거리가 있거든요. 두 마리 냥이가 있습니다. 이들은 자신의 이익에 충실한 합리적인 이성을 갖고 있습니다. 보기 드문 '이성적 냥이들'이고, 한 우리에 함께 있고, 동쪽을 반으로 나눠 각각 한자리씩 차지하고 있고, 그 중간에는 발판 하나가 있습니다. 이 발판을 누르면 먹이가 나오는 데, 먹이가 나오는 곳은 공교롭게도 서쪽입니다. 발판을 한번 누를 때 사료는 10개가 나옵니다. 발판을 누르고 서쪽으로 달려가는 수고를 해야 이 사료를 먹을 수 있으며, 여기에 드는 수고 비용은 사료 2개 입니다. 두 마리 냥이 A와 B는 두 개 전략을 선택할 수 있습니다. 자신이 발판을 누르거나 다른 냥이가 발판을 누.. 2023. 2. 22.
[MBA 특강] 기업이 원하는 변화의 리더 #존코터 John P. Kotter 하버드 비즈니스스쿨 명예 교수이자 리더십 변화 관리 분야의 세계적 권위자. MIT와 하버드 대학을 졸업한 뒤 1972년부터 하버드 비즈니스스쿨에서 가르쳤으며 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 최연소 정교수로 부임했다. Key Question, 시대가 변화를 요구할 때 당신은 무엇을 할 수 있는가? 만약 지금 현 상태에 대해 강한 위기 의식을 느끼고 있다면, 누구나 리더가 되어서 조직을 변화시킬 수 있다. Summary 변화를 추진하는 기업들 상당수는 그 방법이 잘못되었다. 변화에도 정석이 있다. 기업은 왜 변화에 실패하는가? ① 구성원이 현재 상태에 안주하는 것을 용인한다. ② 변화 추진을 위한 연대 구축을 게을리 한다. ③ 비전의 중요성을 과소 평가한다. ④ 구성원들에게 비전을 철저히 주지 시키지.. 2023. 2. 21.
21. 협력과 게임이론, "어서와, 팀장은 처음이지!" #한봉규 안녕하세요. 필립의 전략입문 노트입니다. 한 달여 만에 인사를 나눕니다. 그간 잘 지내셨지요. 오늘부터 20강에서 멈춘 '협력의 시대'를 다시 시작하려고 합니다. 그럼, '리더십 입문 노트'의 시그니처 '앞글 1분 요약'부터 해 보겠습니다. 죄수의 딜레마는 보다 큰 이익이 있음에도 불구하고 인간은 눈 앞의 이익에 안주하는 경향을 꼬집고 있습니다. 이 꼬집는 것으로 얘기를 마쳤다면 아무 일도 일어나지 않았을 겁니다. 한데 여기서 우리는 이런 것을 발견했지요. '그럼, 더 큰 이익을 취하려면 어떻게 하면 되나요?' 이 질문에 대한 답변이 바로 '협력하면 됩니다'였습니다. 한데 각자 이익에 진심인 내시 균형 상태를 깨고 일면식도 없는 타인과 협력을 한다는 것은 말처럼 그렇게 쉬운 일은 아닙니다. 요컨대 '내가.. 2023. 2. 20.
[MBA 특강] 기업 문화 혁신 전략 #에드가H샤인 Edgar H. Schein MIT 슬로언 경영 대학원 명예 교수. 1952년 하버드 대학에서 사회심리학 박사 학위를 받았으며, 월터리드 Walter Reed 육군 연구소에서 근무한 뒤 MIT로 돌아가 2005년까지 교편을 잡았다. '기업 문화의 아버지'라고 불리며 해당 영역에서 다방면으로 활용되는 토대를 만들었다. Key Question, 기업 문화는 성공의 기억, 정교하고 세심하게 개선하라 기업 문화는 그 기업이 성공했던 경험을 통해서 오랜 세월 축적된 것이다. 그런 만큼 위기가 닥쳤을 때 변화의 방아쇠로 작동하기도 한다. Summary '가장 나중에 바뀌는 것이 바로 기업 문화다. 그만큼 바꾸기가 어렵다. A사는 기업 문화를 B사처럼 바꿔야 할까? - A사는 개인이 천천히 시간을 들이며 일한다. 일의 방식도 메뉴얼에 입각해 정.. 2023. 2. 20.

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